Learn Project Management

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਮ, ਘਟਨਾ, ਜਾਂ ਡਿਊਟੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਇੱਕ ਚੱਲ ਰਹੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਵਿੱਤ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਪਰੰਪਰਾਗਤ, ਵਾਟਰਫਾਲ, ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਲੀਨ ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਪੜਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਚਲਾਉਣ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰਾਂ, ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ ਸਮਾਰਟ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਿੱਤੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਲਤੀ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕਾਰਜ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵੱਡੀਆਂ ਬਹੁਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੱਕ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਰਿਮੋਟਲੀ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ।

ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ:
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ।
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ।
- ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ.
- ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ।