Strategy Training

全球最大的戰略、管理諮詢建議和諮詢業務建設培訓平台。

戰略培訓是一個 24 小時在線戰略培訓頻道，提供極其詳細和現實的戰略、運營、實施、領導力、管理、關鍵問題解決和案例訪談方面的培訓計劃。我們為超過 1 萬美元的中標管理提案提供評論和指南

麥肯錫、BCG、普華永道、德勤、BMO 等。前高級合夥人/董事——如 BCG + McKinsey 高級合夥人 Bill Matassoni 和麥肯錫高級合夥人 Kevin P. Coyne 教授高級戰略，提供複雜戰略項目的獨特細分，並教授建立盈利諮詢業務的工具


高級戰略計劃包括：

比爾馬塔索尼秀
Kevin P. Coyne 的競爭戰略
Kevin P. Coyne 的高級競爭戰略
如何與 Kevin P. Coyne 一起解決大問題
如何與 Kevin P. Coyne 一起產生影響力並產生影響
如何成為 Kevin P. Coyne 的麥肯錫合夥人


詳細：市場進入策略研究

詳細：麥肯錫如何開展業務（併購技術）

詳細信息：Corp. Strat。 & 轉型研究

詳細：如何銷售數百萬美元的諮詢業務（安德魯計劃）



有聲讀物：成功成為管理顧問

有聲讀物：馬維斯

有聲書：綠松石色的眼睛

有聲讀物：私募股權快速指南


合夥。回憶錄。 30歲之前
（重新）建立諮詢實踐
21 天計劃：如何發展大洞察力
21 天計劃：如何找到優秀的導師
21 天計劃：如何重啟停滯不前的職業生涯
21 天計劃：總體規劃加速計劃
21 天計劃：實施總體規劃
21 天計劃：如何像合作夥伴一樣銷售，同時面臨歧視
21 天計劃：如何管理危機
21 天計劃：美國綠卡：離開她的 H1B - Lisa 的 1.4 年旅程
21 天計劃：如何重啟停滯不前的職業生涯
21 天計劃：如何找到優秀的導師
21 天計劃：用在線自由諮詢代替收入
21 天計劃：如何在經濟衰退期間找到工作
21天計劃：
周轉與重組研究
打造奢侈品牌
製造電動汽車
數字化礦業公司
運營戰略的實施
大數據研究
IT 與數字戰略研究
商業案例分析
諮詢的前 90 天


諮詢服務 (TCO) 又名案例訪談：
TCO 解決方案視頻
TCO I、Felix、麥肯錫報價
TCO I，Sanjeev，加入 BCG
TCO I，拉菲克
TCO 我，薩曼莎
TCO II，Alice Qinhua Zhou 加入麥肯錫紐約
TCO II，邁克爾·克萊恩
TCO III，Jennifer Nwankwo 加入貝恩波士頓
TCO III，Zach Steinfeld 加入德勤 S&O
TCO IV，Assel 加入麥肯錫
TCO IV，Ritika Mohan 加入麥肯錫中西部
TCO IV, EMBA / 經驗豐富的招聘


來自教練和 TCO 的見解


所有這些都可以方便地獲得：

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創建播放列表
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