Management 2.0
Forrest W. Breyfogle III
thg 12 2020 · Citius Publishing, Incorporated · Người đọc: Grant Tharp
5,0star
1 bài đánh giáreport
headphones
Sách nói
7 giờ 4 phút
Không rút gọn
family_home
Đủ điều kiện
info
reportĐiểm xếp hạng và bài đánh giá chưa được xác minh Tìm hiểu thêm
Bạn muốn nghe thử 9 phút? Nghe bất cứ lúc nào, ngay cả khi không có mạng.
Thêm
Giới thiệu về sách nói này
Described in a novel-format is an enhanced organizational governance system called Integrated Enterprise Excellence (IEE). The IEE system offers much flexibility, including a means for effectively managing an organization remotely. Described is how Jorge implemented IEE in his Harris Hospital, and how his golfing MBA friends applied and also benefited from this business management system methodology in their manufacturing and transactional organizations.
IEE provides a comprehensive nine-step system that CEOs, Presidents, General Managers, executives, managers, leaders, practitioners, and others can use to resolve elephant-in-the-room management issues such as:
• Business goals not being met
• Scorecards leading to harmful, if not destructive, behaviors
• Persistent day-to-day firefighting problems
• Business strategies that are very generic and/or difficult to translate to organizational work environments
• Lean events and other improvement projects that can consume many resources but often do not offer a quantifiable benefit to the business as a whole
• Lean Six Sigma process improvement deployments that have improvement projects, which are either not completed in a timely fashion or make substantial financial claims that are questionable
IEE provides a comprehensive nine-step system that CEOs, Presidents, General Managers, executives, managers, leaders, practitioners, and others can use to resolve elephant-in-the-room management issues such as:
• Business goals not being met
• Scorecards leading to harmful, if not destructive, behaviors
• Persistent day-to-day firefighting problems
• Business strategies that are very generic and/or difficult to translate to organizational work environments
• Lean events and other improvement projects that can consume many resources but often do not offer a quantifiable benefit to the business as a whole
• Lean Six Sigma process improvement deployments that have improvement projects, which are either not completed in a timely fashion or make substantial financial claims that are questionable
Xếp hạng và đánh giá
5,0
1 bài đánh giá
Xếp hạng sách nói này
Cho chúng tôi biết suy nghĩ của bạn.
Thông tin nghe
Điện thoại thông minh và máy tính bảng
Cài đặt ứng dụng Google Play Sách cho Android và iPad/iPhone. Ứng dụng sẽ tự động đồng bộ hóa với tài khoản của bạn và cho phép bạn đọc trực tuyến hoặc ngoại tuyến dù cho bạn ở đâu.
Máy tính xách tay và máy tính
Bạn có thể đọc sách mua trên Google Play bằng cách sử dụng trình duyệt web của máy tính.
