暢銷經典《OGSM打造高敏捷團隊》深度實踐版來了！

重磅集結超過300家企業，500位CEO變革歷程記錄

幫助領導人、公司全員，在危機後更進化、更敏捷

為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》？

在後疫情時代，封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲……

然而成功者絕不浪費任何一場危機。

OGSM一頁企畫書，能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用！

CEO高階經理人御用顧問張敏敏曾成功帶領許多企業變革，她眼見疫情造成的巨變如：老店崩塌、經營模式劇烈變動，在本書提出巨變時代完整解方──OGSM。除了簡單、上手、易用，更能時刻實踐企業願景，高度靈活應變的特性足以應對各種產業，是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。

領導人如何展開這次變革，將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵！

什麼是OGSM？

OGSM由以下4大內容所組成：

．Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。

．Goal（具體目標）：以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。

．Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。

．Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

這本書讓你更上手OGSM

．1個公式瞬間寫妥Goal具體目標

．3大變革理論管理學打底

．3個OGSM跨部門大表變形運用

．4C+1F檢驗具體目標

．5步驟N.M.法拆解關鍵字

．31個最常見QA深度解析

．免費下載OGSM企業型表格，即寫即用

最常見企業QA痛點搶先看

Q：「最終目的」聽起來很像願景，但這不是老闆的事情嗎？為什麼我也要寫「最終目的」呢？

A：我們當然更期待企業中的每個人，也發展自己的O。如何用OGSM召開組織內部例行會議？

Q：我們公司很小，才10幾個人，而且是新創團隊，我們需要用到這種大工具，還要花時間想O 嗎？

A：只要了解其中的邏輯，可適用在各種規模企業。

Q：O 要怎麼寫？有什麼公式或方法嗎？

A：透過回答5 大問題：服務對象、服務範圍、企業價值、企業效能、企業定位，即可寫出基本的O。

Q：我不知道什麼叫做「具體」？

A：只要有「單位」的數字，例如：「1 個」、「2 天」、「3 公斤」、「4 把」等，就稱為具體。

更多常問QA、更多精闢解答，歡迎閱讀本書精彩內容……

─本書特色─

1. 沒看過第一本，也能從這本入門：

作者每一個觀念從頭說起，就算沒看過第一本經典之作《OGSM打造高敏捷團隊》，也能從這本《OGSM變革領導》從頭開始建立觀念，快速應用在各自工作場景。

2. 變革領導，領導後疫情時代的辦公室變革措施：

新冠疫情帶來一場全球工作大革命，以往的工作模式已經全然不同，各界領導人亟思變革措施，卻苦思無實際方法執行，OGSM是最佳變革領導的落實工具！

3. 前半本是觀察，後半本是解答：

本書以疫情帶來的大變革著手，仔細觀察企業遇到的困境與難題，後半本以質化量化的精確資料，為變革領導帶來最佳解方。這是一本觀念書，同時也是一本工具書。

4. 精選31道最常見Q&A，精準對症下藥：

各章節除了解說OGSM真義之外，作者更以多年輔導企業執行OGSM的豐富經驗，列出最常見QA，方便各家企業在運行OGSM中途，隨時查看執行細節，快速索引以達到立竿見影的效果。

【企業各界好評】

撰文推薦（依姓名筆劃排序）

黃智雄香繼光集團執行長

趙曉蘋歐舒丹LOccitane台灣區總經理

顏君庭 Pinkoi共同創辦人暨執行長

好評推薦（依姓名筆劃排序）

王子越晶彩科技股份有限公司設備事業群總經理

邱森彬光寶科技總經理

唐富美四季藝術兒童教育機構創辦人

張佳欽臺灣大學管理學院兼任教授及天方能源獨立董事

陳韋安 MAYO鼎恒數位科技專案經理

黃鳳梧天崗精機科技股份有限公司董事長

楊振和公勝保險經紀人股份有限公司資訊部/數位商務發展部協理

劉明弘保聯企業股份有限公司總經理

簡仲良敏捷專家學會副理事長

簡嘉琪普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人

羅禹希佳康興業有限公司協理

「利用OGSM這樣的管理工具，就如同雁行理論的領頭者一樣，能打造出一個具備方向性的敏捷團隊。透過建立願景、設定目標、簡單的做法，一步一步走向成功的道路。」 ──黃智雄，香繼光集團執行長

「敏敏老師的《OGSM變革領導》絕對是企業打造菁英球隊，走向下一個階段時不可錯過的好書。」──顏君庭，Pinkoi共同創辦人暨執行長

「真心向大家推薦《OGSM變革領導》這本書，相信只要認真擬訂計畫與靈活運用，不僅能夠打造高敏捷團隊，同時也能營造高品質生活。」──趙曉蘋，歐舒丹LOccitane台灣區總經理