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　　★ 日本超人氣商業管理類書籍

　　原來，解決問題也能套公式！
　　根據各種工作場景，發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達⋯⋯
　　只要套用商業框架，就能加快思考的深度與廣度，突破盲點！

　　．針對各種工作場景，全圖像化step by step，一用就上手的解決商業問題專書
　　．詳解各種框架的概念和用途，改善企畫提案、執行力、組織管理效率！
　　．所有框架皆提供範本，可以邊寫邊思考
　　．隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格
　　．本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code，隨時隨地讓問題迎刃而解

　　【什麼是商業框架？】
　　商業框架，就是思考的「架構」，
　　即是為了達成特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法，
　　在進行思考或分析的時候，只要先建立架構，
　　就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼，進而加快思考的速度。

　　這就是，當工作遇到瓶頸，
　　有的人總是無法切入核心，或是想不到好方法破解僵局；
　　有的人卻可以立刻掌握問題重點，快速找出解決辦法，兩者之間的差異。

　　【商業框架還能打造共識】
　　在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下，
　　即使看見、聽見一樣的事情，每個人的感受或想法也會有所差異，
　　商業框架能找出共通的語言，避免認知出現落差，凝聚共識。

　　【七大類70款商業框架】
　　本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架，
　　透過70款思考工具，幫你面對相關決策時，快速找出可對應的思考框架，找出問題所在：

　　• 8款發現問題框架
　　找出問題：As is / To be、6W2H
　　整理問題：邏輯樹狀圖
　　決定優先順序：決策矩陣

　　• 13款分析市場框架
　　分析大環境與自身公司：PEST、SWOT
　　分析客戶：帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖
　　分析競爭對手：4P分析、核心能力分析

　　• 10款思索解決方法框架
　　不設限地拋出創意：曼陀羅九宮格、腳本圖
　　將創意具體化：創意表單、分鏡圖
　　評比並選擇創意：優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣

　　• 14款制訂策略框架
　　思考策略方向：安索夫矩陣、STP、定位圖
　　思考該如何實現：商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖
　　設定目標：路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART

　　• 10款改善業務框架
　　反思結果：KPT、YWT、PDCA
　　將業務狀態視覺化：業務盤點表、業務流程圖、PERT圖
　　思考改善策略：勉強．過剩．不均、ECRS、業務改善提案表

　　• 11款管理組織框架
　　全體清楚掌握目標：任務．願景．價值、Need / Want矩陣
　　提昇成員關係的品質：周哈里窗、PM理論、利害關係人分析
　　提昇成員的動機：雙因素理論、GROW模型

　　• 4款傳達與共享框架
　　傳達資訊：產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS

　　一本在手，各種商業問題迎刃而解，讓你成為解決問題高手。

名人推薦

　　【專業推薦】
　　王永福｜《教學的技術》、《上台的技術》作者
　　林稚蓉｜簡報培訓師
　　孫治華｜策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人
　　劉奕酉｜職人簡報與商業思維專家

　　「書中提供相當多且實用的思考框架，幫助你發現問題、分析並訂定解決策略！有效改善你的企畫提案、簡報邏輯與商業困境。」──林稚蓉，簡報培訓師

　　「最完整、系統化的分析架構，每個職場人需要的關鍵策略工具箱。」──孫治華，策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人

　　「一本加速思考到產出的好書，多達七十種框架都是工作場景中必須掌握的技巧，不只適合商務人士，更值得職場工作者的你做為隨身工具書。」──劉奕酉，職人簡報與商業思維專家