Обязанности владельца компании: Стандарты управления малым и средним бизнесом
Александр Высоцкий
ସେପ୍ଟେମ୍ବର 2012 · Стандарты управления малым и средним бизнесом 1 ବହି · VISOTSKY CONSULTING INC
4.4star
83ଟି ସମୀକ୍ଷାreport
ଇବୁକ୍
164
ପୃଷ୍ଠାଗୁଡ଼ିକ
family_home
ଯୋଗ୍ୟ
info
reportରେଟିଂ ଓ ସମୀକ୍ଷାଗୁଡ଼ିକୁ ଯାଞ୍ଚ କରାଯାଇନାହିଁ ଅଧିକ ଜାଣନ୍ତୁ
ଏହି ଇବୁକ୍ ବିଷୟରେ
Никогда еще настолько глубоко не были описаны обязанности лидера в бизнесе. В книге практично и подробно описано что должен делать лидер, чтобы создать сильную высокомотивированную команду. Какие действия укрепляют позицию лидерства, а какие разрушают.
Раскрывается работа лидера как постановщика целей для группы. Ведь настоящее командообразование 一 результат, который создается не на выездном корпоративе, а благодаря правильным ежедневным действия в рабочей среде.
В книге вы найдете примеры сильных лидеров бизнеса и разберетесь, на чем основан их успех. Вы также разберетесь, что происходит с компанией, если лидер не делает свою работу, как он создает высокую мотивацию персонала. В книге подробно и практично описано, что нужно делать в первую очередь, чтобы вывести компанию в лидеры и сохранить лидерство.
Не всегда в бизнесе роль лидера выполняет владелец компании, но с точки зрения долгосрочной перспективы правильным является именно такое положение дел. Если наемный директор выполняет роль лидера и создает будущее компании, важно сделать его официальным совладельцем и делегировать ему официальное право вести компанию вперед. В книге подробно описано, почему так происходит и чем отличается работа директора компании от работы владельца.
Подробно и системно описана каждая из профессиональных обязанностей лидера компании, отличие от функций директора . На примерах разных компаний автор показал, как выполнение каждой из функций владельца бизнеса - лидера компании влияет на результаты.
В книге вы найдете ответы на вопросы:
- Чем в точности должен заниматься лидер компании?
- Как выполнять главную работу лидера - создание сильной мотивации?
- Как владелец компании может вывести компанию в лидеры?
- Как разделить функции владельца и директора?
- Как действовать, если есть несколько совладельцев?
- Как правильно добавлять совладельцев?
Раскрывается работа лидера как постановщика целей для группы. Ведь настоящее командообразование 一 результат, который создается не на выездном корпоративе, а благодаря правильным ежедневным действия в рабочей среде.
В книге вы найдете примеры сильных лидеров бизнеса и разберетесь, на чем основан их успех. Вы также разберетесь, что происходит с компанией, если лидер не делает свою работу, как он создает высокую мотивацию персонала. В книге подробно и практично описано, что нужно делать в первую очередь, чтобы вывести компанию в лидеры и сохранить лидерство.
Не всегда в бизнесе роль лидера выполняет владелец компании, но с точки зрения долгосрочной перспективы правильным является именно такое положение дел. Если наемный директор выполняет роль лидера и создает будущее компании, важно сделать его официальным совладельцем и делегировать ему официальное право вести компанию вперед. В книге подробно описано, почему так происходит и чем отличается работа директора компании от работы владельца.
Подробно и системно описана каждая из профессиональных обязанностей лидера компании, отличие от функций директора . На примерах разных компаний автор показал, как выполнение каждой из функций владельца бизнеса - лидера компании влияет на результаты.
В книге вы найдете ответы на вопросы:
- Чем в точности должен заниматься лидер компании?
- Как выполнять главную работу лидера - создание сильной мотивации?
- Как владелец компании может вывести компанию в лидеры?
- Как разделить функции владельца и директора?
- Как действовать, если есть несколько совладельцев?
- Как правильно добавлять совладельцев?
ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଓ ସମୀକ୍ଷା
4.4
83ଟି ସମୀକ୍ଷା
ଲେଖକଙ୍କ ବିଷୟରେ
Александр Александрович Высоцкий - автор книг “Малый бизнес. Большая игра” и "Оргсхема. Как разработать структуру компании", основатель Visotsky Consulting Inc. Автор множества статей для ведущих бизнес-журналов: Генеральный директор, Компаньон, Forbes и др. Практик в вопросе создания и построения бизнеса. Свою первую производственную компанию создал в 1999 году. Возглавил в 2001-м предприятие “Герольдмастер” и вывел его в лидеры Европейского рынка. В 2008 году основал компанию “Высоцкий Консалтинг”, которая предоставляет консалтинговую программу по построению системы менеджмента владельцам малого и среднего бизнеса. Высоцкий Консалтинг имеет 8 филиалов в России, Украине, Беларуси и Казахстане и предоставляет около 100 консалтинговых проектов в год.
ଏହି ଇବୁକ୍କୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରନ୍ତୁ
ଆପଣ କଣ ଭାବୁଛନ୍ତି ତାହା ଆମକୁ ଜଣାନ୍ତୁ।
ପଢ଼ିବା ପାଇଁ ତଥ୍ୟ
ସ୍ମାର୍ଟଫୋନ ଓ ଟାବଲେଟ
Google Play Books ଆପ୍କୁ, Android ଓ iPad/iPhone ପାଇଁ ଇନଷ୍ଟଲ୍ କରନ୍ତୁ। ଏହା ସ୍ଵଚାଳିତ ଭାବେ ଆପଣଙ୍କ ଆକାଉଣ୍ଟରେ ସିଙ୍କ ହୋଇଯିବ ଏବଂ ଆପଣ ଯେଉଁଠି ଥାଆନ୍ତୁ ନା କାହିଁକି ଆନଲାଇନ୍ କିମ୍ବା ଅଫଲାଇନ୍ରେ ପଢ଼ିବା ପାଇଁ ଅନୁମତି ଦେବ।
ଲାପଟପ ଓ କମ୍ପ୍ୟୁଟର
ନିଜର କମ୍ପ୍ୟୁଟର୍ରେ ଥିବା ୱେବ୍ ବ୍ରାଉଜର୍କୁ ବ୍ୟବହାର କରି Google Playରୁ କିଣିଥିବା ଅଡିଓବୁକ୍କୁ ଆପଣ ଶୁଣିପାରିବେ।
ଇ-ରିଡର୍ ଓ ଅନ୍ୟ ଡିଭାଇସ୍ଗୁଡ଼ିକ
Kobo eReaders ପରି e-ink ଡିଭାଇସଗୁଡ଼ିକରେ ପଢ଼ିବା ପାଇଁ, ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ ଫାଇଲ ଡାଉନଲୋଡ କରି ଏହାକୁ ଆପଣଙ୍କ ଡିଭାଇସକୁ ଟ୍ରାନ୍ସଫର କରିବାକୁ ହେବ। ସମର୍ଥିତ eReadersକୁ ଫାଇଲଗୁଡ଼ିକ ଟ୍ରାନ୍ସଫର କରିବା ପାଇଁ ସହାୟତା କେନ୍ଦ୍ରରେ ଥିବା ସବିଶେଷ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀକୁ ଅନୁସରଣ କରନ୍ତୁ।
