Обязанности владельца компании: Стандарты управления малым и средним бизнесом
Александр Высоцкий
сент. 2012 г. · Стандарты управления малым и средним бизнесом Книга 1 · VISOTSKY CONSULTING INC
4,4star
83 отзываreport
Электронная книга
164
Количество страниц
family_home
Можно добавить
info
reportОценки и отзывы не проверены. Подробнее…
Об электронной книге
Никогда еще настолько глубоко не были описаны обязанности лидера в бизнесе. В книге практично и подробно описано что должен делать лидер, чтобы создать сильную высокомотивированную команду. Какие действия укрепляют позицию лидерства, а какие разрушают.
Раскрывается работа лидера как постановщика целей для группы. Ведь настоящее командообразование 一 результат, который создается не на выездном корпоративе, а благодаря правильным ежедневным действия в рабочей среде.
В книге вы найдете примеры сильных лидеров бизнеса и разберетесь, на чем основан их успех. Вы также разберетесь, что происходит с компанией, если лидер не делает свою работу, как он создает высокую мотивацию персонала. В книге подробно и практично описано, что нужно делать в первую очередь, чтобы вывести компанию в лидеры и сохранить лидерство.
Не всегда в бизнесе роль лидера выполняет владелец компании, но с точки зрения долгосрочной перспективы правильным является именно такое положение дел. Если наемный директор выполняет роль лидера и создает будущее компании, важно сделать его официальным совладельцем и делегировать ему официальное право вести компанию вперед. В книге подробно описано, почему так происходит и чем отличается работа директора компании от работы владельца.
Подробно и системно описана каждая из профессиональных обязанностей лидера компании, отличие от функций директора . На примерах разных компаний автор показал, как выполнение каждой из функций владельца бизнеса - лидера компании влияет на результаты.
В книге вы найдете ответы на вопросы:
- Чем в точности должен заниматься лидер компании?
- Как выполнять главную работу лидера - создание сильной мотивации?
- Как владелец компании может вывести компанию в лидеры?
- Как разделить функции владельца и директора?
- Как действовать, если есть несколько совладельцев?
- Как правильно добавлять совладельцев?
Раскрывается работа лидера как постановщика целей для группы. Ведь настоящее командообразование 一 результат, который создается не на выездном корпоративе, а благодаря правильным ежедневным действия в рабочей среде.
В книге вы найдете примеры сильных лидеров бизнеса и разберетесь, на чем основан их успех. Вы также разберетесь, что происходит с компанией, если лидер не делает свою работу, как он создает высокую мотивацию персонала. В книге подробно и практично описано, что нужно делать в первую очередь, чтобы вывести компанию в лидеры и сохранить лидерство.
Не всегда в бизнесе роль лидера выполняет владелец компании, но с точки зрения долгосрочной перспективы правильным является именно такое положение дел. Если наемный директор выполняет роль лидера и создает будущее компании, важно сделать его официальным совладельцем и делегировать ему официальное право вести компанию вперед. В книге подробно описано, почему так происходит и чем отличается работа директора компании от работы владельца.
Подробно и системно описана каждая из профессиональных обязанностей лидера компании, отличие от функций директора . На примерах разных компаний автор показал, как выполнение каждой из функций владельца бизнеса - лидера компании влияет на результаты.
В книге вы найдете ответы на вопросы:
- Чем в точности должен заниматься лидер компании?
- Как выполнять главную работу лидера - создание сильной мотивации?
- Как владелец компании может вывести компанию в лидеры?
- Как разделить функции владельца и директора?
- Как действовать, если есть несколько совладельцев?
- Как правильно добавлять совладельцев?
Оценки и отзывы
4,4
83 отзыва
Юрій Цирульнєв
- Пожаловаться
2 марта 2015 г.
Я не знаю, каким образом автору удалось привести настолько применимые в моих очень специфических бизнесах советы... - это загадка. Однако могу сказать точно, что это - состоявшийся факт. Я думал, что знаю о своих бизнесах все, но применив практические советы, содержащиеся в этой книге, увеличил собственную прибыль более, чем на 20% в течение 8-ми месяцев, не вложив ни копейки, исключительно следуя некоторым практическим советам автора. В отличии от зарубежных бизнес-гуру - классиков жанра бизнес-консалтинга, автор ЭТОЙ книги дает рекомендации, учитывающие ментальность рынка новейшей постсоветской действительности и заходит в будущее, предоставляя мне широкий спектр возможностей для извлечения дополнительной прибыли из уже имеющихся у меня бизнесов. Еще одна деталь - теперь я имею больше времени, т.к. узнал не только чем ДОЛЖЕН заниматься владелец бизнеса, но и узнав, чем он заниматься не должен.... Прикольная и, главное, реально денежно- полезная книженция. Спасибо Автору.
5 человек отметили этот отзыв как полезный.
Vasyl Blackview BV9500 pro
- Пожаловаться
24 августа 2020 г.
Не понравилось, прочитал бесплатный фрагмент и понял что за эту книгу я платить не буду. В двух словах весь смысл сводится к банальному выходу из зоны комфорта.
Sveta Svetlan
- Пожаловаться
3 марта 2015 г.
Если бы мне встретилась подобная книга несколько лет назад, меня бы миновал горький опыт работы в одной из фирм. Спасибо Вам, Александр за отличную книгу.
3 человека отметили этот отзыв как полезный.
Об авторе
Александр Александрович Высоцкий - автор книг “Малый бизнес. Большая игра” и "Оргсхема. Как разработать структуру компании", основатель Visotsky Consulting Inc. Автор множества статей для ведущих бизнес-журналов: Генеральный директор, Компаньон, Forbes и др. Практик в вопросе создания и построения бизнеса. Свою первую производственную компанию создал в 1999 году. Возглавил в 2001-м предприятие “Герольдмастер” и вывел его в лидеры Европейского рынка. В 2008 году основал компанию “Высоцкий Консалтинг”, которая предоставляет консалтинговую программу по построению системы менеджмента владельцам малого и среднего бизнеса. Высоцкий Консалтинг имеет 8 филиалов в России, Украине, Беларуси и Казахстане и предоставляет около 100 консалтинговых проектов в год.
Оцените электронную книгу
Поделитесь с нами своим мнением.
Где читать книги
Смартфоны и планшеты
Установите приложение Google Play Книги для Android или iPad/iPhone. Оно синхронизируется с вашим аккаунтом автоматически, и вы сможете читать любимые книги онлайн и офлайн где угодно.
Ноутбуки и настольные компьютеры
Слушайте аудиокниги из Google Play в веб-браузере на компьютере.
Устройства для чтения книг
Чтобы открыть книгу на таком устройстве для чтения, как Kobo, скачайте файл и добавьте его на устройство. Подробные инструкции можно найти в Справочном центре.
