Обязанности владельца компании: Стандарты управления малым и средним бизнесом
Александр Высоцкий
2012年9月 · Стандарты управления малым и средним бизнесом 第 1 冊 · VISOTSKY CONSULTING INC
4.4star
83 則評論report
電子書
164
頁數
family_home
符合資格
info
report評分和評論未經驗證 瞭解詳情
關於這本電子書
Никогда еще настолько глубоко не были описаны обязанности лидера в бизнесе. В книге практично и подробно описано что должен делать лидер, чтобы создать сильную высокомотивированную команду. Какие действия укрепляют позицию лидерства, а какие разрушают.
Раскрывается работа лидера как постановщика целей для группы. Ведь настоящее командообразование 一 результат, который создается не на выездном корпоративе, а благодаря правильным ежедневным действия в рабочей среде.
В книге вы найдете примеры сильных лидеров бизнеса и разберетесь, на чем основан их успех. Вы также разберетесь, что происходит с компанией, если лидер не делает свою работу, как он создает высокую мотивацию персонала. В книге подробно и практично описано, что нужно делать в первую очередь, чтобы вывести компанию в лидеры и сохранить лидерство.
Не всегда в бизнесе роль лидера выполняет владелец компании, но с точки зрения долгосрочной перспективы правильным является именно такое положение дел. Если наемный директор выполняет роль лидера и создает будущее компании, важно сделать его официальным совладельцем и делегировать ему официальное право вести компанию вперед. В книге подробно описано, почему так происходит и чем отличается работа директора компании от работы владельца.
Подробно и системно описана каждая из профессиональных обязанностей лидера компании, отличие от функций директора . На примерах разных компаний автор показал, как выполнение каждой из функций владельца бизнеса - лидера компании влияет на результаты.
В книге вы найдете ответы на вопросы:
- Чем в точности должен заниматься лидер компании?
- Как выполнять главную работу лидера - создание сильной мотивации?
- Как владелец компании может вывести компанию в лидеры?
- Как разделить функции владельца и директора?
- Как действовать, если есть несколько совладельцев?
- Как правильно добавлять совладельцев?
Раскрывается работа лидера как постановщика целей для группы. Ведь настоящее командообразование 一 результат, который создается не на выездном корпоративе, а благодаря правильным ежедневным действия в рабочей среде.
В книге вы найдете примеры сильных лидеров бизнеса и разберетесь, на чем основан их успех. Вы также разберетесь, что происходит с компанией, если лидер не делает свою работу, как он создает высокую мотивацию персонала. В книге подробно и практично описано, что нужно делать в первую очередь, чтобы вывести компанию в лидеры и сохранить лидерство.
Не всегда в бизнесе роль лидера выполняет владелец компании, но с точки зрения долгосрочной перспективы правильным является именно такое положение дел. Если наемный директор выполняет роль лидера и создает будущее компании, важно сделать его официальным совладельцем и делегировать ему официальное право вести компанию вперед. В книге подробно описано, почему так происходит и чем отличается работа директора компании от работы владельца.
Подробно и системно описана каждая из профессиональных обязанностей лидера компании, отличие от функций директора . На примерах разных компаний автор показал, как выполнение каждой из функций владельца бизнеса - лидера компании влияет на результаты.
В книге вы найдете ответы на вопросы:
- Чем в точности должен заниматься лидер компании?
- Как выполнять главную работу лидера - создание сильной мотивации?
- Как владелец компании может вывести компанию в лидеры?
- Как разделить функции владельца и директора?
- Как действовать, если есть несколько совладельцев?
- Как правильно добавлять совладельцев?
評分和評論
4.4
83 則評論
關於作者
Александр Александрович Высоцкий - автор книг “Малый бизнес. Большая игра” и "Оргсхема. Как разработать структуру компании", основатель Visotsky Consulting Inc. Автор множества статей для ведущих бизнес-журналов: Генеральный директор, Компаньон, Forbes и др. Практик в вопросе создания и построения бизнеса. Свою первую производственную компанию создал в 1999 году. Возглавил в 2001-м предприятие “Герольдмастер” и вывел его в лидеры Европейского рынка. В 2008 году основал компанию “Высоцкий Консалтинг”, которая предоставляет консалтинговую программу по построению системы менеджмента владельцам малого и среднего бизнеса. Высоцкий Консалтинг имеет 8 филиалов в России, Украине, Беларуси и Казахстане и предоставляет около 100 консалтинговых проектов в год.
為這本電子書評分
請分享你的寶貴意見。
閱讀資訊
智能手機和平板電腦
手提電腦和電腦
你可以使用電腦的網絡瀏覽器聆聽在 Google Play 上購買的有聲書。
電子書閱讀器及其他裝置
如要在 Kobo 等電子墨水裝置上閱覽書籍，你需要下載檔案並傳輸到你的裝置。請按照說明中心的詳細指示，將檔案傳輸到支援的電子書閱讀器。
