Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора «лучшего из двух зол», вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс — это всегда плохо. Книга посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания, и предлагается ее решение, которое позволяет «убить двух зайцев» и не идти на компромисс.