競合力點亮醫療: 北醫醫療體系的變革之路

．驅動變革的競合法則

競合力，是北醫醫療體系變革成功的關鍵成功要素。

北醫醫療體系囊括多種營運模式，

從大學附設醫院到OT、BOT、院中院、改造託管……，

如何競爭？如何合作？ 

北醫成長在沒有公部門資源、財團資金挹注的環境，

早年因地理環境等因素，第一家附屬醫院的營運成績不如預期，

卻能在這樣的劣勢中逐漸成長，變成如今一校六院的醫療體系。

組織在制定策略時，需要從競爭者與互補者的角度思考，強強可以對決，

但有時彼此合作反倒是更好的營運模式。

北醫醫療體系以單一體系集多種醫院經營模式之大成，

六家附屬醫院存在某種競爭關係，身為領導者必須思考如何制勝而出，

但又必須考量彼此合作的機會與模式，

在全台醫療體系中共同將市場做大，替自己製造機會、掌握機會。

本書講述北醫如何善用競合力成就自身的轉型變革之路，

對單一醫療院所來說，北醫如何能夠做到的方法值得借鏡；

置身醫療生態系當中，如何避免陷入刀光劍影、傷筋動骨的惡性競爭，

進而在良性競爭下共同成長，更是值得產業界參考效法。

作者簡介

黃筱珮

政治大學新聞系畢業，資深文字工作者，

曾任《台灣日報》、《中國時報》記者，

合著有《關鍵影響力：金牌企業成功學》、

《修練幸福力：陪伴與成長的故事》（合著）等書。

劉惠敏

陽明大學衛生福利所碩士，曾任非政府組織工作者、《聯合報》醫藥記者，

現為自由撰稿、台灣公共衛生促進協會監事、綠色公民行動聯盟理事，

著有《台灣長照資源地圖：長期照顧實用指南》（合著）、

《營養聖戰40年：台灣營養學會四十週年紀念專書》等書。

陳麗婷

文化大學新聞研究所畢業，曾任《聯合晚報》、《蘋果日報》醫藥記者，

曾以《報導者》「病床邊的照護危機：一年660億元住院看護需求，誰來把關？」報導，

獲第十八屆卓越新聞獎深度報導獎；

《報導者》「普悠瑪18死事故」即時報導，

獲第十八屆卓越新聞獎即時新聞獎，

以及《農傳媒》「把脈百萬從農大軍，農業職災誰聞問」，

獲亞洲出版協會SOPA獎。

陳培思

台灣大學新聞研究所碩士，曾擔任《聯合報》、《Career》雜誌記者，

著有《迎向零醫院：永齡X lab共創新醫療》（合著）等書。