Greiners Wachstumsmodell: Krisen vorhersehen und effizienter wachsen
50Minuten,
Jul 2018 · 50Minuten.de
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74
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In nur 50 Minuten Greiners Wachstumsmodell verstehen
Warum verändern sich Unternehmensstrukturen? Greiner beantwortet diese Frage mit seinem Wachstumsmodell. Unternehmen durchlaufen während ihres Bestehens verschiedene Phasen (Kreativitätsphase, Steuerungsphase, Delegationsphase, Koordinationsphase, Kooperationsphase), während derer sie sich entwickeln, bis sie einen kritischen Punkt (bzw. eine Krise) erreichen, der nach Veränderungen in der Organisation und Unternehmensstruktur verlangt. Dabei werden Mitarbeiter, Funktionen, Unternehmenstätigkeiten und externe Faktoren des Unternehmensumfelds betrachtet. Durch die Analyse der Unternehmenssituation können Krisen so theoretisch abgeschätzt und vorhergesehen werden.
Nach 50 Minuten können Sie:
• Strukturveränderungen in Unternehmen erklären
• die verschiedenen Wachstumsphasen und potenziellen Krisen identifizieren
• das Modell auf Ihre Unternehmenssituation anwenden
Anhand praktischer Beispiele wird die Theorie leicht verständlich veranschaulicht. So erhalten Sie einen interessanten und praxisorientierten Überblick über das Wesentliche.
Der Einstieg in ein neues Kapitel Ihrer Unternehmensgeschichte!
Über 50MINUTEN.DE | BUSINESS – MANAGEMENT UND MARKETING
Was bewegt die Wirtschaftswelt? Mit der Serie Business – Management und Marketing der Reihe 50Minuten verstehen Sie schnell die wichtigsten Modelle und Konzepte. Unsere Titel versorgen Sie mit der notwendigen Theorie, prägnanten Definitionen der Schlüsselwörter und interessanten Fallstudien in einem einfachen und leicht verständlichen Format. Sie sind der ideale Ausgangspunkt für Leserinnen und Leser, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern möchten.
Warum verändern sich Unternehmensstrukturen? Greiner beantwortet diese Frage mit seinem Wachstumsmodell. Unternehmen durchlaufen während ihres Bestehens verschiedene Phasen (Kreativitätsphase, Steuerungsphase, Delegationsphase, Koordinationsphase, Kooperationsphase), während derer sie sich entwickeln, bis sie einen kritischen Punkt (bzw. eine Krise) erreichen, der nach Veränderungen in der Organisation und Unternehmensstruktur verlangt. Dabei werden Mitarbeiter, Funktionen, Unternehmenstätigkeiten und externe Faktoren des Unternehmensumfelds betrachtet. Durch die Analyse der Unternehmenssituation können Krisen so theoretisch abgeschätzt und vorhergesehen werden.
Nach 50 Minuten können Sie:
• Strukturveränderungen in Unternehmen erklären
• die verschiedenen Wachstumsphasen und potenziellen Krisen identifizieren
• das Modell auf Ihre Unternehmenssituation anwenden
Anhand praktischer Beispiele wird die Theorie leicht verständlich veranschaulicht. So erhalten Sie einen interessanten und praxisorientierten Überblick über das Wesentliche.
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