ANGGARAN PERUSAHAAN: Konsep dan Aplikasi
M. Fuad, Edy Sukarno, Sugiarto, Moeljadi, Ellen Christina, Fatimah R.N. Hannah M.
sep. 2020 · Gramedia Pustaka Utama
4,7star
48 anmeldelserreport
E-bog
262
Sider
reportBedømmelser og anmeldelser verificeres ikke Få flere oplysninger
Om denne e-bog
Penyusunan anggaran amat krusial bagi perusahaan. Tanpa penyusunan anggaran, sebuah perusahaan akan kesulitan mengevaluasi kinerjanya, mengoptimalkan produktivitasnya, serta memanfaatkan kesempatan untuk mengembangkan usahanya. Sebaliknya, anggaran yang disusun dengan baik dan cermat akan menjadi pedoman yang sangat bermanfaat bagi keberhasilan operasional perusahaan. Buku ini memaparkan secara komprehensif dan gamblang esensi anggaran perusahaan serta implementasi praktisnya. Di sini Anda juga akan memahami antara lain: ¥ Anggaran Penjualan ¥ Anggaran Produksi ¥ Anggaran Tenaga Kerja ¥ Analisis Break Even Point dalam Sistem Penganggaran ¥ Evaluasi Kinerja dan Analisis Variansi Latihan yang menyertai setiap topik pembahasan merupakan media penempaan diri bagi pembaca, terutama para mahasiswa ekonomi dan bisnis, sebelum menyusun dan menerapka anggaran dalam dunia bisnis praktis. Pembaca hendaknya tidak melewatkan latihan-latihan tersebut karena semakin sering berlatih, semakin matang sentuhan ÒseniÓ yang mewarnai penyusunan anggaran sehingga penyusunan anggaran menjadi lebih efektif.
Bedømmelser og anmeldelser
4,7
48 anmeldelser
Bedøm denne e-bog
Fortæl os, hvad du mener.
Oplysninger om læsning
Smartphones og tablets
Installer appen Google Play Bøger til Android og iPad/iPhone. Den synkroniserer automatisk med din konto og giver dig mulighed for at læse online eller offline, uanset hvor du er.
Bærbare og stationære computere
Du kan høre lydbøger, du har købt i Google Play via browseren på din computer.
e-læsere og andre enheder
Hvis du vil læse på e-ink-enheder som f.eks. Kobo-e-læsere, skal du downloade en fil og overføre den til din enhed. Følg den detaljerede vejledning i Hjælp for at overføre filerne til understøttede e-læsere.
