Agile Coaching para Scrum Masters: Aprenda las nociones de Coaching que necesitan los Scrum Masters
About this ebook
Y, como estás presionado, presionas a su vez a tu equipo de varias maneras.
Ordenas que se sigan tus instrucciones estrictamente.
Exiges que se cumplan los plazos sin retrasos.
Das lecciones sobre cómo se hacen las cosas.
Criticas y juzgas si alguien comete un error.
Es lo que has aprendido. Es a lo que estás acostumbrado.
Pero sabes que todo esto supone un esfuerzo agotador, tanto para ti como para las personas que trabajan contigo.
Tú estás en tensión constante, siempre estresado.
Tu equipo se ve obligado a trabajar horas extra. Hacen un esfuerzo que los agota.
Entonces cometen errores. Esos errores hay que subsanarlos, por lo que te pones otra vez en tensión.
Aparece la apatía y la desmotivación. El rendimiento es cada vez menor. El ambiente no es bueno.
¿Por qué ocurre todo esto?
Muy sencillo: porque la presión no es el camino.
La presión es una forma de ejercer violencia con palabras.
No te consideras una persona violenta, de acuerdo. Pero sin darte cuenta, estás ejerciendo una violencia verbal y psicológica que no lleva a ninguna parte.
Así es imposible conseguir un compromiso verdadero de tu equipo.
Es imposible conseguir que las personas que trabajan contigo sean de verdad un equipo. Solo serán un grupo.
En un grupo hay un jefe que ordena y presiona, y unos subordinados que obedecen.
Un equipo es otra cosa: todos están comprometidos porque participan en las decisiones.
El liderazgo verdadero consiste en eso: en crear un clima de complicidad y colaboración. La presión se vuelve innecesaria y los resultados mejoran sustancialmente. Llegan de forma natural.
¿Cómo se consigue que un grupo se convierta en un equipo?
De eso trata «Agile Coaching para Scrum Masters».
Es la guía que te va a ayudar a liberarte de las órdenes y la presión.
Es la guía que te va a dar a conocer unas habilidades directivas que no conocías: las que harán que te comuniques de una forma completamente distinta.
Son las habilidades que hacen funcionar los equipos:
La habilidad de escuchar de forma empática y sin pretender tener la razón. Conseguirás comprender qué le pasa a tu equipo manteniendo la objetividad.
La habilidad de hacer preguntas poderosas. Conseguirás que el equipo participe en las decisiones y las haga suyas.
La habilidad de llegar a soluciones a los problemas, sin juzgar a nadie. Encontrarás soluciones específicas, medibles, alcanzables, relevantes y acotadas en el tiempo.
Sé muy bien de lo que hablo, pues tengo una amplia experiencia profesional en la formación y dirección de equipos, aplicando estas habilidades.
No las he inventado yo. Proceden de dos ámbitos: uno de ellos es el Agile, una forma de trabajar que ha revolucionado el trabajo en equipo, la gestión de recursos humanos y la dirección comercial. Por eso lo aplican empresas punteras como Google, Amazon, Facebook, Banco ING Direct, BBVA, Lockheed Martin, Microsoft, etc.
El otro es el coaching de equipos. Un coach es una persona de confianza que inspira y motiva a otra, que la acompaña en sus reflexiones para que alcance todo su potencial. Cuando aprendas a actuar así verás que tu grupo se convierte en un equipo.
Por mi parte, tengo diversos títulos y certificados en ambos campos. Me gustaría referirme a uno, en el que se unen el Agile y el coaching de equipos: en 2020 obtuve el máster “Coaching & Mentoring Fundamentals for Agile” por la Escuela Europea de Coaching de España. También he escrito varios libros sobre temas diversos, entre ellos «Scrum Para No Informáticos», una introducción a la gestión de equipos a través del Agile.
Ha llegado el momento de que cambies de piel. Si quieres formar y gestionar equipos basados en la confianza, la complicidad y la colaboración, estás a un paso de conseguirlo.
Ratings and reviews
About the author
A la hora de presentarme, creo que lo mejor es empezar por el principio. Me formé como ingeniero de telecomunicaciones y he trabajado como administrador de sistemas y programador en C++. En 2006 conocí la metodología Scrum y me he especializado en este campo, trabajando como profesional por cuenta ajena y como consultor independiente. En 2014 me certifiqué como Scrum Manager y en 2015 como practicante de Agile por el prestigioso Project Management Institute.
Con el tiempo me he ido formando como coach, tanto en mi área de especialización como a un nivel más general. En 2020, obtuve el Máster «Coaching & Mentoring Fundamentals for Agile», por la Escuela Europea de Coaching de España; además, he sido certificado como coach por la prestigiosa International Coaching Foundation.
Al mismo tiempo, soy escritor. Un escritor peculiar, que no se ciñe a un género concreto, sino que publica aquello que considera que puede ayudar a otras personas. Por eso he publicado dos libros dirigidos a las personas interesadas en la metodología Scrum, tanto a nivel básico («Scrum para No Informáticos») como avanzado («Agile Coaching para Scrum Masters»). También he publicado un libro de ficción sobre el estrés laboral, basado en mi propia experiencia profesional («El Ciclo del Estrés Laboral»).
Pero no me he conformado con escribir libros dirigidos a profesionales. También he publicado uno dirigido a cualquier persona interesada en el sentido profundo de su vida. Se titula «Madurando Tu Fe Católica». En 2016 volví a la Fe Católica y he sentido la inquietud y la necesidad de compartir mi camino espiritual con otras personas. El resultado ha sido este libro. Lo escribí pensando en las personas que, como yo mismo, hemos sido educadas en la Fe Católica pero luego la abandonamos. Como adultos, necesitamos un mapa para reencontrarnos con ella. Pero el libro también ayudará a cualquier persona que sienta la inquietud de encontrar el sentido profundo de su vida.
