Claim, Intent, and Persuasion: Organizational Legitimacy and the Rhetoric of Corporate Mission Statements

· Springer Science & Business Media
ای بک
200
صفحات
درجہ بندیوں اور جائزوں کی تصدیق نہیں کی جاتی ہے  مزید جانیں

اس ای بک کے بارے میں

One of the most notorious differences between the academic production on management carried out in Europe, compared to that in the United States, is the attention that European scholars give to the managerial discourse and rhetorics, especially in their textual or written embodiments. In fact, it is one of the few topics where the usual dominance of American scholarship (Engwall, 1998) does not hold. Discourses in management address basically two issues, most often of analytical intertwined in practice, differentiated here only because requirements. One, is the legitimization, both ideological and political, of management, basically geared at the justification of the differentials of power present in the coordination of collective action aimed at the consecution of economic objectives. As Bendix points out in Work and Authority in Industry, the most pressing challenge for this ideological work stems from the fact that in capitalism the logic of efficiency is hegemonic, and this is not easily conducive to the justification of status differentials. This is why managerial discourses are never open, straightforward, and why they are, in sum, clearly ideological.

اس ای بک کی درجہ بندی کریں

ہمیں اپنی رائے سے نوازیں۔

پڑھنے کی معلومات

اسمارٹ فونز اور ٹیب لیٹس
Android اور iPad/iPhone.کیلئے Google Play کتابیں ایپ انسٹال کریں۔ یہ خودکار طور پر آپ کے اکاؤنٹ سے سینک ہو جاتی ہے اور آپ جہاں کہیں بھی ہوں آپ کو آن لائن یا آف لائن پڑھنے دیتی ہے۔
لیپ ٹاپس اور کمپیوٹرز
آپ اپنے کمپیوٹر کے ویب براؤزر کا استعمال کر کے Google Play پر خریدی گئی آڈیو بکس سن سکتے ہیں۔
ای ریڈرز اور دیگر آلات
Kobo ای ریڈرز جیسے ای-انک آلات پر پڑھنے کے لیے، آپ کو ایک فائل ڈاؤن لوڈ کرنے اور اسے اپنے آلے پر منتقل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ فائلز تعاون یافتہ ای ریڈرز کو منتقل کرنے کے لیے تفصیلی ہیلپ سینٹر کی ہدایات کی پیروی کریں۔