Dasar Dasar MANAJEMEN KEUANGAN
Yeti Kusmawati
Cipta Media Nusantara
5,0star
1 recenzijareport
E-knjiga
160
str.
reportOcjene i recenzije nisu potvrđene Saznajte više
O ovoj e-knjizi
Manajemen Keuangan atau sering juga disebut dengan Pembelanjaan merupakan semua aktifitas perusahaan yang berhubungan dengan usaha – usaha mendapatkan dana perusahaan dengan biaya yang murah serta usaha untuk menggunakan dan mengalokasikan dana tersebut secara efisien. Menjalankan suatu bisnis harus dibutuhkan keahlian dalam setiap kegiatannya, seperti halnya dalam menyusun laporan keuangan. Sebagai pebisnis sangat penting sekali mengetahui dasar pengertian laporan keuangan untuk membuat pembukuan sederhana, sehingga tidak melakukan kesalahan pada penyusunan pembukuan. Buku ini sangat cocok bagi perusahaan yang ingin menerapkan bagaimana dapat mengatur serta mengarahkan uang dan atau dana secara tepat agar tidak keluar jalur.
Ocjene i recenzije
5,0
1 recenzija
O autoru
Lahir Ciamis, 06 Maret 1992 yang juga berdarah Sunda, menyelesaikan pendidikan S1 di Universitas Pamulang (fakultas ekonomi) Tangerang selatan Pada Jurusan Akuntansi Audit (2016), kemudian melanjutkan program studi magister manajemen (S2) di Universitas Pamulang jurusan manajemen Keuangan (2018)dengan keahlian utama sebagai Pelaksana tugas direktur di salah satu perusahaan swasta dan juga mengajar di salah satu universitas di tangerang selatan.
Ocijenite ovu e-knjigu
Recite nam što mislite.
Informacije o čitanju
Pametni telefoni i tableti
Instalirajte aplikaciju Google Play knjige za Android i iPad/iPhone. Automatski se sinkronizira s vašim računom i omogućuje vam da čitate online ili offline gdje god bili.
Prijenosna i stolna računala
Audioknjige kupljene na Google Playu možete slušati pomoću web-preglednika na računalu.
Elektronički čitači i ostali uređaji
Za čitanje na uređajima s elektroničkom tintom, kao što su Kobo e-čitači, trebate preuzeti datoteku i prenijeti je na svoj uređaj. Slijedite detaljne upute u centru za pomoć za prijenos datoteka na podržane e-čitače.
