Dasar Dasar MANAJEMEN KEUANGAN
Yeti Kusmawati
Cipta Media Nusantara
5,0star
1 recensionreport
E-bok
160
Sidor
reportBetyg och recensioner verifieras inte Läs mer
Om den här e-boken
Manajemen Keuangan atau sering juga disebut dengan Pembelanjaan merupakan semua aktifitas perusahaan yang berhubungan dengan usaha – usaha mendapatkan dana perusahaan dengan biaya yang murah serta usaha untuk menggunakan dan mengalokasikan dana tersebut secara efisien. Menjalankan suatu bisnis harus dibutuhkan keahlian dalam setiap kegiatannya, seperti halnya dalam menyusun laporan keuangan. Sebagai pebisnis sangat penting sekali mengetahui dasar pengertian laporan keuangan untuk membuat pembukuan sederhana, sehingga tidak melakukan kesalahan pada penyusunan pembukuan. Buku ini sangat cocok bagi perusahaan yang ingin menerapkan bagaimana dapat mengatur serta mengarahkan uang dan atau dana secara tepat agar tidak keluar jalur.
Betyg och recensioner
5,0
1 recension
Om författaren
Lahir Ciamis, 06 Maret 1992 yang juga berdarah Sunda, menyelesaikan pendidikan S1 di Universitas Pamulang (fakultas ekonomi) Tangerang selatan Pada Jurusan Akuntansi Audit (2016), kemudian melanjutkan program studi magister manajemen (S2) di Universitas Pamulang jurusan manajemen Keuangan (2018)dengan keahlian utama sebagai Pelaksana tugas direktur di salah satu perusahaan swasta dan juga mengajar di salah satu universitas di tangerang selatan.
Betygsätt e-boken
Berätta vad du tycker.
Läsinformation
Smartphones och surfplattor
Installera appen Google Play Böcker för Android och iPad/iPhone. Appen synkroniseras automatiskt med ditt konto så att du kan läsa online eller offline var du än befinner dig.
Laptops och stationära datorer
Du kan lyssna på ljudböcker som du har köpt på Google Play via webbläsaren på datorn.
Läsplattor och andra enheter
Om du vill läsa boken på enheter med e-bläck, till exempel Kobo-läsplattor, måste du ladda ned en fil och överföra den till enheten. Följ anvisningarna i hjälpcentret om du vill överföra filerna till en kompatibel läsplatta.
