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In Übereinstimmung mit der "Theorie der disruptiven Innovation" wurde Disruptive Innovationen in zwei Typen eingeteilt: "Low-End-Disruption" und "New-Market-Disruption". Die Low-End-Störung ist eine Art von Störung, die auftritt, wenn die Änderungen innerhalb des Produkts mit einer höheren Rate stattfinden, als die Kunden sich an die innerhalb des Produkts vorgenommenen Änderungen anpassen können. Die Störung des neuen Marktes tritt auf, wenn ein neues Produkt auf dem Markt auftaucht, das von keinem der etablierten Unternehmen der Branche früher bedient wurde und das sich in das neue oder aufstrebende Marktsegment einfügt.
Der Prozess der disruptiven Innovation wird für Führungskräfte aufgrund der Vorteile, die er für die Kunden des Marktes bietet, als wichtig angesehen. Ein disruptiver Innovator bietet seinen Kunden die Produkte zu einem günstigen Preis sowie jahrelang, um durch zusätzliche Änderungen am Produkt einen neuen und improvisierten Wert für sein Produkt zu schaffen. Der Prozess der disruptiven Innovation hat sich auch für Führungskräfte als vorteilhaft erwiesen.
Die erste Disruptive Innovationen wurde von den Menschen um 10.000 v. Chr. Im Nahen Osten angetroffen und findet seitdem weiter statt.
