Dreifaches Endergebnis: Nachhaltigen Erfolg erschließen und das Triple Bottom Line meistern
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Die sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Aspekte einer Organisation sind die drei Komponenten, die das Triple Bottom Line-Buchhaltungssystem bilden. Es gibt bestimmte Firmen, die sich für die Implementierung des TBL-Frameworks entschieden haben, um ihre Leistung aus einem umfassenderen Blickwinkel zu bewerten und so einen höheren Geschäftswert zu generieren. Im Jahr 1994 behauptet John Elkington, ein Wirtschaftsjournalist, dass er derjenige war, der diesen Ausdruck zum ersten Mal verwendet hat.
Wie Sie davon profitieren werden
(I) Einblicke und Validierungen zu den folgenden Themen:
Kapitel 1: Triple Bottom Line
Kapitel 2: Umweltbezogene Vollkostenrechnung
Kapitel 3: Soziale Unternehmensverantwortung
Kapitel 4: Ökoeffizienz
Kapitel 5: Double Bottom Line
Kapitel 6: Nachhaltiges Wirtschaften
Kapitel 7: Nachhaltige Beschaffung
Kapitel 8: Unternehmensnachhaltigkeit
Kapitel 9: John Elkington (Wirtschaftsautor)
Kapitel 10: Nachhaltigkeitskennzahlen und -indizes
Kapitel 11: Nachhaltigkeitsrechnung
Kapitel 12: Kapitalrendite
Kapitel 13: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung
Kapitel 14: Erdökonomie
Kapitel 15: Umwelt-Gewinn- und Verlustrechnung
Kapitel 16: Nachhaltige Marktausrichtung
Kapitel 17: Soziale Rechnungslegung
Kapitel 18: Viertes Fazit
Kapitel 19: Ökopreneurship
Kapitel 20: Dreifache Kosten-Nutzen-Analyse
Kapitel 21: Kontextbasierte Nachhaltigkeit
(II ) Beantwortung der häufigsten öffentlichen Fragen zu Triple Bottom Line.
(III) Beispiele aus der Praxis für die Verwendung von Triple Bottom Line in vielen Bereichen.
Für wen dieses Buch gedacht ist
Profis, Studenten und Doktoranden, Enthusiasten, Hobbyisten und diejenigen, die für jede Art von Triple Bottom Line über das Grundwissen oder die Informationen hinausgehen möchten.
