Dreifaches Endergebnis: Nachhaltigen Erfolg erschließen und das Triple Bottom Line meistern

Die sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Aspekte einer Organisation sind die drei Komponenten, die das Triple Bottom Line-Buchhaltungssystem bilden. Es gibt bestimmte Firmen, die sich für die Implementierung des TBL-Frameworks entschieden haben, um ihre Leistung aus einem umfassenderen Blickwinkel zu bewerten und so einen höheren Geschäftswert zu generieren. Im Jahr 1994 behauptet John Elkington, ein Wirtschaftsjournalist, dass er derjenige war, der diesen Ausdruck zum ersten Mal verwendet hat.

Wie Sie davon profitieren werden

(I) Einblicke und Validierungen zu den folgenden Themen:

Kapitel 1: Triple Bottom Line

Kapitel 2: Umweltbezogene Vollkostenrechnung

Kapitel 3: Soziale Unternehmensverantwortung

Kapitel 4: Ökoeffizienz

Kapitel 5: Double Bottom Line

Kapitel 6: Nachhaltiges Wirtschaften

Kapitel 7: Nachhaltige Beschaffung

Kapitel 8: Unternehmensnachhaltigkeit

Kapitel 9: John Elkington (Wirtschaftsautor)

Kapitel 10: Nachhaltigkeitskennzahlen und -indizes

Kapitel 11: Nachhaltigkeitsrechnung

Kapitel 12: Kapitalrendite

Kapitel 13: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung

Kapitel 14: Erdökonomie

Kapitel 15: Umwelt-Gewinn- und Verlustrechnung

Kapitel 16: Nachhaltige Marktausrichtung

Kapitel 17: Soziale Rechnungslegung

Kapitel 18: Viertes Fazit

Kapitel 19: Ökopreneurship

Kapitel 20: Dreifache Kosten-Nutzen-Analyse

Kapitel 21: Kontextbasierte Nachhaltigkeit

(II ) Beantwortung der häufigsten öffentlichen Fragen zu Triple Bottom Line.

(III) Beispiele aus der Praxis für die Verwendung von Triple Bottom Line in vielen Bereichen.

Für wen dieses Buch gedacht ist

Profis, Studenten und Doktoranden, Enthusiasten, Hobbyisten und diejenigen, die für jede Art von Triple Bottom Line über das Grundwissen oder die Informationen hinausgehen möchten.