Executions

Β· Penerbit NEM
5,0
1 ΠΎΡ‚Π·Ρ‹Π²
ЭлСктронная ΠΊΠ½ΠΈΠ³Π°
141
ΠšΠΎΠ»ΠΈΡ‡Π΅ΡΡ‚Π²ΠΎ страниц
ΠžΡ†Π΅Π½ΠΊΠΈ ΠΈ ΠΎΡ‚Π·Ρ‹Π²Ρ‹ Π½Π΅ ΠΏΡ€ΠΎΠ²Π΅Ρ€Π΅Π½Ρ‹. ΠŸΠΎΠ΄Ρ€ΠΎΠ±Π½Π΅Π΅β€¦

Об элСктронной ΠΊΠ½ΠΈΠ³Π΅

Peluang dan krisis biasanya muncul secara bersamaan. Kehadiran masing-masing di antaranya sering kali tidak terduga. Bisa saja muncul dari pesaing, perubahan kondisi ekonomi makro serta lingkungan bisnis, perubahan regulasi, hingga kondisi internal perusahaan. Bila ditelusuri lebih lanjut, ada banyak perusahaan yang tidak mampu keluar dari krisis yang menimpa mereka. Mereka juga tidak mampu melihat peluang dari kemunculan krisis tersebut. Mereka mulai mengencangkan ikat pinggang, hingga akhirnya menutup usaha yang telah sekian lama dibangun dan diperjuangkan.

Perusahaan yang kuat dan tangguh adalah perusahaan yang mampu menunjukkan keunggulan dalam formulasi sekaligus melakukan eksekusi strategi. Semakin tinggi kemampuan eksekusi sebuah perusahaan, ia akan mampu menciptakan daya saing industri bahkan hingga taraf dunia. Kunci sukses sebuah perusahaan adalah mampu merumuskan tantangan yang dihadapi, menyusun strategi dengan cepat, dan poin paling penting adalah mengeksekusinya secara efektif dan efisien.

Eksekusi adalah cara sistematis untuk mengekspos realita dan menindaklanjutinya. Eksekusi bukan hanya masalah besar yang dihadapi bisnis saat ini. Eksekusi juga bukan sesuatu yang dilakukan atau tidak dilakukan. Tetapi, eksekusi merupakan seperangkat perilaku dan teknik khusus yang wajib dikuasai oleh perusahaan agar memiliki keunggulan kompetitif. Baik perusahaan besar atau perusahaan kecil. Adanya eksekusi membantu Anda sebagai seorang pemimpin untuk memilih strategi bisnis yang kuat. Eksekusi merupakan cara terbaik untuk menghadapi perubahan dan transisi. Apalagi saat ini perubahan terus terjadi dengan cepat. Setiap pemimpin bisnis wajib menguasai eksekusi, salah satunya untuk membangun kredibilitas sebagai seorang pemimpin.

ΠžΡ†Π΅Π½ΠΊΠΈ ΠΈ ΠΎΡ‚Π·Ρ‹Π²Ρ‹

5,0
1 ΠΎΡ‚Π·Ρ‹Π²

Об Π°Π²Ρ‚ΠΎΡ€Π΅

Nazaruddin Malik, lahir di Magelang, 24 Juni 1964. Pendidikan S1 bidang Manajemen diselesaikan pada tahun 1988, lulus S2 tahun 1995 di Universitas Gajah Mada Yogyakarta dengan spesialisasi Ekonomi Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan. Tahun 2007 menyelesaikan program Doktor S3 pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Brawijaya Malang. Saat ini aktif menjabat sebagai Wakil Rektor II Universitas Muhammadiyah Malang, Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis serta Program Studi Magister Manajemen UMM Anggota Majelis Ekonomi dan Kewirausahaan PP Muhammadiyah, Ketua Komisariat UMM Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia Cabang Malang, Ketua Lembaga Hikmah dan Kebijakan Publik (LHKP) PDM Kota Malang, Ketua Perhimpunan Manajemen Sumber Daya Manusia (PMSM) Indonesia Cabang Malang. Penulis aktif menulis dalam berbagai media publikasi, Artikel yang dipublikasi terkait dengan Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan antara lain: Produktivitas dan Penyerapan Tenaga Kerja Industri Rokok (Jurnal Salam); Peran Strategi SDM terhadap Kinerja Pasar Perusahaan Perbankan Indonesia (Jurnal Manajemen Daya Saing); Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Berorientasi Investasi menuju Bangsa yang Berdaya Saing (Jurnal Salam); dan Reposisi SDM Wujudkan Reformasi Birokrasi (Majalah Inspirasi Bangsa). Adapun buku yang pernah ditulis antara lain: Menanam Benih Menuju Indonesia Jernih -editor (UMM Press, 2009); Gerakan Ekonomi Muhammadiyah: Kajian dan Pengalaman Empiris -editor (UMM Press, 2010), Dinamika Pasar Tenaga Kerja Indonesia (UMM Press, 2015), Membangun Ekonomi Nasional yang Kokoh -editor (FEB UMM, 2015), Tim Penyusun Buku Indonesia Berkemajuan PP. Muhammadiyah 2016. Selain itu, artikel-artikelnya telah dimuat di jurnal nasional maupun internasional.

ΠžΡ†Π΅Π½ΠΈΡ‚Π΅ ΡΠ»Π΅ΠΊΡ‚Ρ€ΠΎΠ½Π½ΡƒΡŽ ΠΊΠ½ΠΈΠ³Ρƒ

ΠŸΠΎΠ΄Π΅Π»ΠΈΡ‚Π΅ΡΡŒ с Π½Π°ΠΌΠΈ своим ΠΌΠ½Π΅Π½ΠΈΠ΅ΠΌ.

Π“Π΄Π΅ Ρ‡ΠΈΡ‚Π°Ρ‚ΡŒ ΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ

Π‘ΠΌΠ°Ρ€Ρ‚Ρ„ΠΎΠ½Ρ‹ ΠΈ ΠΏΠ»Π°Π½ΡˆΠ΅Ρ‚Ρ‹
УстановитС ΠΏΡ€ΠΈΠ»ΠΎΠΆΠ΅Π½ΠΈΠ΅ Google Play Книги для Android ΠΈΠ»ΠΈ iPad/iPhone. Оно синхронизируСтся с вашим Π°ΠΊΠΊΠ°ΡƒΠ½Ρ‚ΠΎΠΌ автоматичСски, ΠΈ Π²Ρ‹ смоТСтС Ρ‡ΠΈΡ‚Π°Ρ‚ΡŒ Π»ΡŽΠ±ΠΈΠΌΡ‹Π΅ ΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ ΠΎΠ½Π»Π°ΠΉΠ½ ΠΈ ΠΎΡ„Π»Π°ΠΉΠ½ Π³Π΄Π΅ ΡƒΠ³ΠΎΠ΄Π½ΠΎ.
Ноутбуки ΠΈ Π½Π°ΡΡ‚ΠΎΠ»ΡŒΠ½Ρ‹Π΅ ΠΊΠΎΠΌΠΏΡŒΡŽΡ‚Π΅Ρ€Ρ‹
Π‘Π»ΡƒΡˆΠ°ΠΉΡ‚Π΅ Π°ΡƒΠ΄ΠΈΠΎΠΊΠ½ΠΈΠ³ΠΈ ΠΈΠ· Google Play Π² Π²Π΅Π±-Π±Ρ€Π°ΡƒΠ·Π΅Ρ€Π΅ Π½Π° ΠΊΠΎΠΌΠΏΡŒΡŽΡ‚Π΅Ρ€Π΅.
Устройства для чтСния ΠΊΠ½ΠΈΠ³
Π§Ρ‚ΠΎΠ±Ρ‹ ΠΎΡ‚ΠΊΡ€Ρ‹Ρ‚ΡŒ ΠΊΠ½ΠΈΠ³Ρƒ Π½Π° Ρ‚Π°ΠΊΠΎΠΌ устройствС для чтСния, ΠΊΠ°ΠΊ Kobo, скачайтС Ρ„Π°ΠΉΠ» ΠΈ Π΄ΠΎΠ±Π°Π²ΡŒΡ‚Π΅ Π΅Π³ΠΎ Π½Π° устройство. ΠŸΠΎΠ΄Ρ€ΠΎΠ±Π½Ρ‹Π΅ инструкции ΠΌΠΎΠΆΠ½ΠΎ Π½Π°ΠΉΡ‚ΠΈ Π² Π‘ΠΏΡ€Π°Π²ΠΎΡ‡Π½ΠΎΠΌ Ρ†Π΅Π½Ρ‚Ρ€Π΅.