380 pages d'idées, de réflexions, et surtout de points concrets et utiles sur le corpus du dictionnaire sur les 100 mots essentiels.
L'approche des entreprises familiales est souvent l'objet d'études, de statistiques, de recherche, par la montée en puissance des écoles de commerce, et des grands cabinets internationaux d’audit. Peu apportent finalement des principes concrets et opérationnels ; les chiffres ne remplacent pas l'expérience vécue. Les conclusions de ces études ne sont pas des actions alors que les dirigeants, aux commandes de leur entreprise, décident et agissent. Ce site contribue à son niveau à rendre opérationnelle la pratique de l'entreprise familiale, avec des axes de réflexion et des "LIGNES D'ACTION (pour agir)", et prendre aussi un peu de hauteur, le quotidien est toujours trop présent. Nous ne voulons pas créer une entreprise modèle ou une caricature de cette entreprise qui n'existe pas, mais tout simplement introduire des bonnes pratiques à plusieurs niveaux pour que la France ait des entreprises familiales plus fortes, prêtes encore plus à affronter un monde globalisé exigeant et compliqué. Ce n'est pas un discours mais une nécessité qui s'impose.
Francois Almaleh conseille des dirigeants d'entreprise, PME et ETI, cotées ou non, depuis plus de 25 ans. Spécialiste en finances patrimoniales, actionnariat, gouvernance(s) et médiation. L'approche globale et l'exigence permet de gérer les dossiers familiaux au plus haut niveau.