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La gouvernance est à la fois une manière de voir, un cadre d’analyse, un langage de définition de problèmes, un appareil d’examen clinique pour remonter à la source de mauvaises performances et, enfin, un outillage mental pour le designer organisationnel à qui on demandera de faire les radoubs qui s’imposent. Ce texte présente quelques concepts-leviers dans ce genre de travail (collaboration, réseau, stewardship, etc.) ainsi que certains principes et mécanismes s’étant avérés utiles dans le design d’une gouvernance porteuse d’une super-vision à saveur confédérale. Cette gouvernance assure un cadre d’apprentissage collectif, d’expérimentation et d’innovation susceptible d’assurer la pérennité des organisations.
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