Impara a risolvere i conflitti
Sobre aquest llibre
E’ straordinario questo nuovo eBook di Claudio Belotti che fornisce gli strumenti necessari per risolvere conflitti di ogni genere, e guida, con esempi pratici, a modelli di comportamento adeguati.
Come pensare, cosa dire e come dirlo, come porsi, cosa considerare in un conflitto: c’è questo e molto altro in questo eBook dedicato a tutti coloro che svolgono professioni che richiedono anche questa capacità sempre più indispensabile, e a chi vuole migliorare i rapporti in famiglia, con il partner, con gli amici.
Con la sua consueta capacità di fotografare i nostri tempi, Claudio Belotti individua ancora una volta un aspetto primario del nostro quotidiano, il rapporto tra noi e gli altri, e insegna a migliorarlo.
“Impara a risolvere i conflitti” di Claudio Belotti è disponibile anche in formato audioBook.
Sobre l'autor
Claudio Belotti, è uno dei pionieri del Coaching negli ultimi 22 anni ha lavorato come Coach e Trainer con migliaia di persone in 4 continenti.
È l’unico europeo dei soli quattro “Senior Trainers” al mondo scelti personalmente da Anthony Robbins.
È il primo al mondo ad aver ricevuto direttamente da Richard Bandler il titolo di “Master Trainer in NLP for Business”. Si è formato in PNL con Richard Bandler, si è specializzato in Linguistica con John Grinder (co-creatore PNL), in Coaching e Leadership con Robert Dilts e in Time Line con Tad James.
È il maggior esperto in Italia in Dinamiche a Spirale, che ha avuto l’onore di insegnare in Università Bocconi, e collabora con Chris Cowan e Natasha Todorovic, i maggiori esperti mondiali della metodica.
Tra le aziende sue clienti ci sono alcune realtà importanti come: il Gruppo Armani, BMW, Bulgari, Credit Suisse, Google, e Procter & Gamble.
È stato docente di Allenamento Mentale per la Federazione Italiana Pallavolo, e ha affiancato professionisti e squadre di vari sport (tra cui Pallacanestro Olimpia EA7 – Emporio Armani Milano, e il settore giovanile dell’Inter FC) nel raggiungimento di risultati importanti.
