Kosten- und Leistungsrechnung bei automatisierter Produktion
Klaus Kaiser
mar. 2013 · Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung und Unternehmensforschung Cartea 37 · Springer-Verlag
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Die Weiterentwicldung des internen Rechnungswesens konzentrierte sich in den letzten Jahren auf Verfeinerungen der flexiblen Plankostenrechnung einschlieBlich zugehOriger Software. In der Praxis ist aber mit zunehmender Automatisierung der Produktionspro zesse die operative Kosten-und Leistungsrechnung neben der Kostenrechnung indirek ter Bereiche zu einem Interessenschwerpunkt geworden. Fur automatisierte Produkti ons-und Verwaltungsprozesse stehen grundsiitzlich die fUr ein operatives Rechnungs wesen erforderlichen Informationen unmittelbar nach ihrem Anfall imjeweiligen EDV System zur Verfiigupg. Allerdings ist der Anteil vorfixierter Kosten fUr Produktionsan lagen, Forschung und Entwicldung, Arbeitsvorbereitung und Produktionssteuerung ge genuber den laufend zu beeinflussenden Kosten-und LeistungsgroBen stark angestie gen. Daher richtet sich der Bedarf in der Praxis auf ein Instrumentarium, das nur die in der laufenden ProzeBflihrung beeinfluBbaren Kosten-und Leistungsarten sowie die da hinterstehenden EinfluBgroBen auf die Wirtschaftlichkeit erfaBt. Die Qualitat der Pro dukte, Auftragsdurchlaufzeiten, Nutzungs- und Stillstandszeiten von Produktionsanla gen sind neben Energie-, Personal-und Instandhaltungskosten die wesentlichen Bestim mungsgroBen der Produktionswirtschaftlichkeit. Es gibt eine Vielzahl von Vorschlagen flir die Bildung von Kennzahlen, die zur Steue rung und Uberwachung der Produktion herangezogen werden konnen. Es fehlt jedoch ein geschlossenes betriebswirtschaftliches Kennzahlensystem, das einerseits operativ flir Steuerungs-und Uberwachungszwecke im Produktionsbereich einsetzbar ist und das andererseits mit der monatlichen Kosten-, Erlos-und Erfolgsrechnung systematisch ver bunden werden kann. Zur SchlieBung dieser Lucke leistet die vorliegende Arbeit einen wesentlichen Beitrag. Neben den erforderlichen theoretisch-konzeptionellen Uberle gungen werden anhand von Praxisfallen auch die EDV-Umsetzungsmoglichkeiten des Konzepts ausfiihrlich erlautert. Hauptanliegen des Verfassers ist es, die monats-bzw.
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