Eric Ries szerint a startup olyan vĂĄllalkozĂĄs, amelynek cĂ©lja Ășj termĂ©k vagy szolgĂĄltatĂĄs lĂ©trehozĂĄsa szĂ©lsĆsĂ©gesen bizonytalan feltĂ©telek között. Ez ugyanĂșgy igaz a garĂĄzsĂĄban szerencsĂ©t prĂłbĂĄlĂł egyĂ©ni vĂĄllalkozĂłra, mint a Fortune 500-as egyik vĂĄllalatĂĄnak tĂĄrgyalĂłtermĂ©ben összegyƱlĆ rutinos szakemberekre. Hiszen ugyanaz a kĂŒldetĂ©sĂŒk: ĂĄt kell hatolniuk a bizonytalansĂĄg ködĂ©n, hogy megtalĂĄljĂĄk a fenntarthatĂł vĂĄllalkozĂĄshoz vezetĆ sikeres utat.
A lean gyĂĄrtĂĄs tapasztalataira Ă©pĂtve a Lean Startup forradalmian Ășj menedzsmentmĂłdszert kĂnĂĄl. Arra biztatja az innovatĂv vĂĄllalkozĂłkat â cĂ©gmĂ©rettĆl fĂŒggetlenĂŒl â, hogy ne dĆljenek be a hiĂșsĂĄgi mutatĂłknak, inkĂĄbb a tĂ©nyleges elĆrehaladĂĄst mĂ©rjĂ©k, Ă©s mielĆbb derĂtsĂ©k ki, mit is akarnak valĂłjĂĄban az ĂŒgyfelek. Ăzleti elkĂ©pzelĂ©seiket pedig folyamatosan teszteljĂ©k, Ă©s igazĂtsĂĄk a körĂŒlmĂ©nyekhez, mielĆtt mĂ©g tĂșl kĂ©sĆ lenne.