Lean thinking nelle aziende di servizi
Alessandro Agnetis · Alessandro Bacci · Elena Giovannoni · Angelo Riccaboni
Feb 2015 · IPSOA
5,0star
1 ulasanreport
eBook
400
Halaman
reportRating dan ulasan tidak diverifikasi Pelajari Lebih Lanjut
Tentang eBook ini
Il libro si rivolge ad un pubblico di imprenditori, operatori aziendali e professionisti che vogliono avvicinarsi per la prima volta, oppure approfondire, anche attraverso l’analisi di casi concreti, i principi, gli strumenti e le pratiche più innovative sul tema del Lean Thinking applicato alle aziende di servizi.
Il libro è concettualmente suddiviso i due parti.
Nella prima parte vengono introdotti gli elementi base del Lean Thinking con una forte contestualizzazione alla aziende di servizi. In particolare dopo aver evidenziato le linee guida e gli errori da evitare per una sua corretta applicazione vengono approfondite le relazioni con metodologie e tecniche affini (lean strategy, lean six sigma, agile, ecc.) in grado di garantire, se sviluppate in maniera integrata, la massimizzazione degli obiettivi in termini di riduzione sprechi, soddisfazione del cliente e miglioramento delle performance aziendali.
La seconda parte approfondisce, in chiave operativa e in rifermento a differenti contesti aziendali le tematiche affrontate nella precedente sezione. In particolare attraverso l’analisi di casi sviluppati in aziende in ambito service vengono illustrati alcuni progetti di applicazione Lean, i punti di attenzione, gli strumenti utilizzati e i benefici ottenuti. Il riferimento ad esperienze operative che accumuna tutti i capitoli, viene integrato con la letteratura nazionale ed internazionale in materia di Lean Thinking, nell’intento di offrire ad imprenditori, manager ed operatori aziendali, ma anche studenti e docenti in materia di organizzazione e strategia aziendale il necessario livello di innovazione e approfondimento.
STRUTTURA
1. Il Lean thinking nelle aziende di servizi
2. Lean Strategy
3. Lean Six Sigma nei servizi: teoria e case study
4. Agile e Lean Thinking nelle Aziende di Servizi
5. Modelli di simulazione e di ottimizzazione per la gestione lean
6. Lean Accounting
7. Lean Healthcare: il caso dell’Azienda Ospedaliera Universitaria Senese
8. Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana: Programmare per la Zona del Valore
9. Il Lean Thinking presso l’Azienda Ospedaliera Universitaria di Cereggi
10. Lean Thinking nella P.A.: l'esperienza della Camera di commercio di Trieste
11. Il Lean management presso la Casa di Cura “Ulivella e Glicini” di Firenze
12. Tokheim Safitam Italia srl
13. Principi e strumenti lean applicati ad uno studio dentistico
14. Caso di Lean Office azienda manufatturiera
15. Lean Management in Sanità: il modello Lean a intensità di cura
Il libro è concettualmente suddiviso i due parti.
Nella prima parte vengono introdotti gli elementi base del Lean Thinking con una forte contestualizzazione alla aziende di servizi. In particolare dopo aver evidenziato le linee guida e gli errori da evitare per una sua corretta applicazione vengono approfondite le relazioni con metodologie e tecniche affini (lean strategy, lean six sigma, agile, ecc.) in grado di garantire, se sviluppate in maniera integrata, la massimizzazione degli obiettivi in termini di riduzione sprechi, soddisfazione del cliente e miglioramento delle performance aziendali.
La seconda parte approfondisce, in chiave operativa e in rifermento a differenti contesti aziendali le tematiche affrontate nella precedente sezione. In particolare attraverso l’analisi di casi sviluppati in aziende in ambito service vengono illustrati alcuni progetti di applicazione Lean, i punti di attenzione, gli strumenti utilizzati e i benefici ottenuti. Il riferimento ad esperienze operative che accumuna tutti i capitoli, viene integrato con la letteratura nazionale ed internazionale in materia di Lean Thinking, nell’intento di offrire ad imprenditori, manager ed operatori aziendali, ma anche studenti e docenti in materia di organizzazione e strategia aziendale il necessario livello di innovazione e approfondimento.
STRUTTURA
1. Il Lean thinking nelle aziende di servizi
2. Lean Strategy
3. Lean Six Sigma nei servizi: teoria e case study
4. Agile e Lean Thinking nelle Aziende di Servizi
5. Modelli di simulazione e di ottimizzazione per la gestione lean
6. Lean Accounting
7. Lean Healthcare: il caso dell’Azienda Ospedaliera Universitaria Senese
8. Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana: Programmare per la Zona del Valore
9. Il Lean Thinking presso l’Azienda Ospedaliera Universitaria di Cereggi
10. Lean Thinking nella P.A.: l'esperienza della Camera di commercio di Trieste
11. Il Lean management presso la Casa di Cura “Ulivella e Glicini” di Firenze
12. Tokheim Safitam Italia srl
13. Principi e strumenti lean applicati ad uno studio dentistico
14. Caso di Lean Office azienda manufatturiera
15. Lean Management in Sanità: il modello Lean a intensità di cura
Rating dan ulasan
5,0
1 ulasan
Beri rating eBook ini
Sampaikan pendapat Anda.
Informasi bacaan
Smartphone dan tablet
Instal aplikasi Google Play Buku untuk Android dan iPad/iPhone. Aplikasi akan disinkronkan secara otomatis dengan akun Anda dan dapat diakses secara online maupun offline di mana saja.
Laptop dan komputer
Anda dapat mendengarkan buku audio yang dibeli di Google Play menggunakan browser web komputer.
eReader dan perangkat lainnya
Untuk membaca di perangkat e-ink seperti Kobo eReaders, Anda perlu mendownload file dan mentransfernya ke perangkat Anda. Ikuti petunjuk Pusat bantuan yang mendetail untuk mentransfer file ke eReaders yang didukung.
