FAMILY BUSINESS FORMULA. Strategie Di Business Coaching Per Rilanciare L’Azienda Di Famiglia e Garantire La Continuità Imprenditoriale
MAURIZIO BOTTARO
Sep 2017 · Bruno Editore
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Si stima che in Italia le aziende a carattere familiare siano circa l’85% del totale. Ciò vuol dire che quasi 9 aziende su 10 sono di questo tipo. Non c’è dubbio quindi che queste aziende rappresentano davvero il cuore del tessuto produttivo italiano, dando lavoro a milioni di persone e garantendo lo sviluppo economico del nostro Paese.
Eppure gestire un’impresa familiare non è semplice, anzi, è particolarmente difficile soprattutto in periodi economici come quello attuale. In questo libro, ti svelerò efficaci strategie di Business Coaching finalizzate a rilanciare la tua azienda di famiglia e garantire la continuità imprenditoriale nel migliore dei modi.
LA DIFFERENZA CHE FA LA DIFFERENZA
Eppure gestire un’impresa familiare non è semplice, anzi, è particolarmente difficile soprattutto in periodi economici come quello attuale. In questo libro, ti svelerò efficaci strategie di Business Coaching finalizzate a rilanciare la tua azienda di famiglia e garantire la continuità imprenditoriale nel migliore dei modi.
LA DIFFERENZA CHE FA LA DIFFERENZA
- Perché le aziende familiari rappresentano il vero patrimonio imprenditoriale del nostro Paese.
- Come garantire un futuro di successo alla tua azienda familiare.
- I motivi per cui le aziende familiari cessano di esistere.
- Il vero segreto per avere un’impresa familiare di successo.
- Come rendere la tua azienda attrattiva verso nuovi collaboratori motivati ed efficienti.
- Come armonizzare le tue capacità di manager e di leader.
- L’importanza di avere una strategia finalizzata al raggiungimento degli obiettivi.
- Il segreto per raggiungere l’obiettivo strategico che ti sei prefissato.
- Come trovare la giusta idea capace di portare innovazione e visibilità all’interno del tuo mercato di riferimento.
- Qual è l’obiettivo strategico più importante che deve perseguire un’azienda familiare.
- L’importanza di implementare correttamente la strategia di sviluppo aziendale.
- I motivi che portano un’azienda a vivere un periodo di crisi.
- Perché il ricambio generazionale viene considerato il rischio più grande di qualsiasi impresa familiare.
- L’importanza della formazione nel processo di ricambio generazionale.
- Gli ingredienti per avere una famiglia imprenditoriale unita e solidale.
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