Manajemen (Management Fundamentals)

Pada bab 1 disajikan tentang konsep dasar manajemen yang cukup komprehensif. Pembahasan dimulai dengan mengemukakan latar belakang lahirnya manajemen. Dimulai dengan pengkajian formal oleh Adam Smith pada 1776 yang menerbitkan karyanya “The Wealth of Nations”. Kemudian Frederick Winslow Taylor (1856-1915) melalui karyanya “Principles of Scientific Management” (Prinsip-prinsip Manajemen Ilmiah) memperkenalkan teori manajemen modern untuk pertama kalinya yang mengantarkan Taylor dikenal sebagai Bapak Manajemen Ilmiah. Sejak saat itu sejumlah ahli bermunculan mengemukakan teorinya tentang manajemen, menandai pemikiran dan teori manajemen yang selalu berkembang mengiringi perkembangan dan kemajuan zaman hingga saat ini.

Pada Bab 2 pembahasan difokuskan pada 3 hal. Pertama, pemikiran para penggerak manajemen klasik, meliputi manajemen ilmiah dan manajemen administrasi umum. Kedua, perspektif manajemen dari sudut pandang Teori Perilaku (Behavioral Approach), meliputi Human Relation Approach, New Human Realation Theory, dan Organizational Behavior Approach. Ketiga, pandangan para penggerak manajemen kontemporer, meliputi Quantitaive Approach, System Approach, dan Contingency Approach. Pembahasan dilengkapi dengan biografi singkat para tokoh penggerak pemikiran manajemen agar pemikiran mereka dapat dipahami secara komprehensif.

Bab 3 memfokuskan pembahasan pada fungsi manajemen sebagai cerminan unik dari pekerjaan manajer. Pada bab ini berbagai pandangan ahli tentang fungsi manajemen disajikan secara lengkap. Pengertian, proses, manfaat, dan prinsip masing-masing fungsi manajemen tersebut dikemukakan secara jelas. Pada bagian akhir pembahasan dilengkapi dengan berbagai peran manajer pada masing-masing fungsi manajemen tersebut.

Pada bab 4 pembahasan difokuskan pada tingkatan manajemen dan keterampilan manajerial. Katz adalah salah satu tokoh yang patut disebut ketika membahas masalah ini. Katz dalam tulisannya Skills of An Effective Administrator dalam Harvard Business memikirkan tentang hubungan keterampilan manajerial dan tingkat hirarki manajemen. Katz mengidentifikasi tiga keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer, yaitu conceptual skills, human skills, dan technical skills. Beberapa ahli yang lain membagi keterampilan manajerial ke dalam beberapa domain dan model. Sejumlah pandangan ahli dari berbagai sudut pandang beragam disajikan dalam bab ini.