Para novos gerentes
āŠ āŠ-āŠŠāŦāŠļāŦāŠĪāŠ āŠĩāŠŋāŠķāŦ
O que significa estar no comando, os mitos e equÃvocos mais comuns e como alcançar os melhores resultados em equipe para sua empresa.
Artigo bÃīnus: âComo gerentes se tornam lÃderes?â, de Michael D. Watkins
O processo de se tornar lÃder ÃĐ uma ÃĄrdua jornada de aprendizado e autodesenvolvimento contÃnuos.
Desenvolva a mentalidade e a postura ideais para gerenciar pessoas pela primeira vez.
Se vocÊ acabou de se tornar lÃder de uma equipe, estes 10 artigos serÃĢo de extrema utilidade.
Selecionados pela Harvard Business Review, eles apresentam com objetividade e clareza os conceitos fundamentais da liderança e da gestÃĢo para elevar o desempenho de seus colaboradores a outro patamar.
SÃĢo textos ricos e transformadores, escritos por professores e pensadores que se tornaram referÊncias mundiais pela qualidade de suas pesquisas e a força de suas ideias.
Este livro vai inspirar vocÊ a:
âĒ desenvolver sua inteligÊncia emocional
âĒ influenciar os colegas por meio da ciÊncia da persuasÃĢo
âĒ avaliar a equipe e elevar seu desempenho
âĒ melhorar o relacionamento com colaboradores, chefes e pares
âĒ fazer networking para alcançar metas profissionais e pessoais
âĒ obter apoio dos superiores
âĒ ver o quadro mais amplo ao tomar decisÃĩes
âĒ ajudar a equipe a alcançar o equilÃbrio entre trabalho e vida pessoal
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A Harvard Business Review ÃĐ a principal fonte para quem quer encontrar as mais inteligentes ideias sobre gestÃĢo. Por meio de sua revista principal e das 13 ediçÃĩes internacionais licenciadas, dos livros da Harvard Business Review Press e do conteÚdo digital, a Harvard Business Review fornece aos profissionais de todo o mundo insights e prÃĄticas de sucesso comprovado para conduzir a si mesmos e suas organizaçÃĩes de forma mais eficiente e causar um impacto positivo.
