Pengantar Ilmu Manajemen Pemasaran
Feky Reken · Erdawati Erdawati · Sri Rahayu · Roky Apriansyah · Hendri Herman · Virna Sulfitri · Hermanto Hermanto · Fatmawati Fatmawati · Lia Suprihartini · Adi Masliardi · Ni Kadek Dessy Hariyanti · Muh. Risal Tawil
jan. 2024 · CV. Gita Lentera
E-bok
214
Sidor
reportBetyg och recensioner verifieras inte Läs mer
Om den här e-boken
Buku berjudul "Pengantar Manajemen Pemasaran" merupakan sumber daya komprehensif yang dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep-konsep dasar manajemen pemasaran. Manajemen pemasaran adalah proses perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan strategi pemasaran untuk mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan penelitian dan analisis pasar, pengembangan produk, penetapan harga, distribusi, dan promosi. Manajer pemasaran bertujuan untuk memenuhi kebutuhan konsumen sambil memaksimalkan keuntungan perusahaan. Dalam hal ini, Manajer pemasaran berfokus pada pemahaman target pasar dan menciptakan nilai melalui produk atau layanan. Buku ini menawarkan berbagai referensi yang komprehensif terkait, Konsep Ilmu Manajemen Pemasaran, Perencanaan Strategi Pemasaran, Analisis lingkungan pemasaran, Analisis Prilaku Konsumen, Menentukan Produk dan Merek, Strategi Segmentasi Pasar, Strategi Penetapan harga, Analisa Daur hidup produk, Strategi Promosi dalam pemasaran, Distribusi Pemasaran, Metode dan Ragam Ecommerce, dan Digital Branding
Betygsätt e-boken
Berätta vad du tycker.
Läsinformation
Smartphones och surfplattor
Installera appen Google Play Böcker för Android och iPad/iPhone. Appen synkroniseras automatiskt med ditt konto så att du kan läsa online eller offline var du än befinner dig.
Laptops och stationära datorer
Du kan lyssna på ljudböcker som du har köpt på Google Play via webbläsaren på datorn.
Läsplattor och andra enheter
Om du vill läsa boken på enheter med e-bläck, till exempel Kobo-läsplattor, måste du ladda ned en fil och överföra den till enheten. Följ anvisningarna i hjälpcentret om du vill överföra filerna till en kompatibel läsplatta.
