Perilaku Organisasi dan Manajemen Kinerja

·
· Pradina Pustaka
5,0
1 bài đánh giá
Sách điện tử
200
Trang
Điểm xếp hạng và bài đánh giá chưa được xác minh  Tìm hiểu thêm

Giới thiệu về sách điện tử này

Perilaku Organisasi dan Manajemen Kinerja adalah dua hal yang sangat erat dan saling memengaruhi di dalam suatu organisasi. Secara keseluruhan, hubungan antara perilaku organisasi dan manajemen kinerja merupakan faktor kunci dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan membangun organisasi yang adaptif terhadap perubahan.

Hal-hal yang menjelaskan hubungan antara Perilaku Organisasi dengan Manajemen Kinerja, antara lain:

1.    Perilaku Organisasi yang Berpengaruh

Perilaku organisasi mencakup cara individu-individu di dalam organisasi berinteraksi satu sama lain, bagaimana mereka beradaptasi dengan perubahan, serta bagaimana budaya organisasi terbentuk dan dipertahankan. Perilaku organisasi yang positif, seperti kerjasama tim, komunikasi yang efektif, dan kepemimpinan yang baik, dapat meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.

2.    Manajemen Kinerja sebagai Pengukur dan Pengelolaan

Manajemen kinerja berkaitan dengan cara organisasi mengelola kinerja individu-individu dan tim untuk mencapai tujuan organisasional. Ini mencakup proses pengukuran kinerja, pemberian umpan balik, pengembangan karyawan, dan penyesuaian terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan kerja.

3.    Interaksi yang Saling Mempengaruhi

Perilaku organisasi yang efektif dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang mendukung manajemen kinerja yang baik. Misalnya, budaya kerja yang inklusif dan mendukung inovasi dapat mendorong karyawan untuk berkinerja tinggi. Di sisi lain, manajemen kinerja yang baik juga dapat mempengaruhi perilaku organisasi dengan memberikan insentif yang jelas dan mendukung untuk berperilaku sesuai dengan nilai-nilai organisasi.

4.    Dampak Negatif Perilaku Organisasi

Di sisi lain, perilaku organisasi yang buruk atau tidak mendukung, seperti konflik internal yang tidak terselesaikan atau ketidakjelasan dalam komunikasi, dapat menghambat manajemen kinerja. Hal ini bisa mengarah pada penurunan motivasi karyawan, peningkatan turnover, dan penghambatan pencapaian tujuan organisasi.

5.    Strategi Integrasi

Organisasi yang berhasil seringkali mengintegrasikan perilaku organisasi yang positif dengan manajemen kinerja yang efektif. Mereka membangun budaya kerja yang memfasilitasi pencapaian tujuan strategis dengan memberikan dukungan dan penghargaan yang sesuai terhadap kinerja yang baik


Xếp hạng và đánh giá

5,0
1 bài đánh giá

Giới thiệu tác giả

Prof. Dr. Rd. Tuty Sariwulan, M.Si.

Penulis dilahirkan pada tanggal 22 Juli 1958 di Sukabumi, Provinsi Jawa Barat, sebagai putri kelima dari delapan bersaudara, Pendidikan formalnya dimulai di SD, SMP dan SMA di Denpasar Bali. Melanjutkan pendidikan tinggi di Fakultas Ekonomi, Universitas Udayana, Denpasar, Bali. Gelar Magister di IPB Bogor, dan gelar Doktor di Program Pascasarjana Ilmu Manajemen UNJ Jakarta. Puncak karier akademiknya ditandai dengan perolehan gelar Profesor pada tahun 2021. 

Pengalaman kerja penulis: Setelah lulus S1 bekerja sebagai dosen tetap di Fakultas Ekonomi, Universitas Udayana, dari tahun 1986 hingga 1991. Pada tahun 1992 pindah ke Universitas Mataram, Lombok, NTB. Tahun 2005 pindah menjadi dosen tetap di Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Jakarta. Pada tahun 2020 pindah home base ke program studi Ilmu Manajemen S3 di Pascasarjana UNJ. Saat ini sebagai dosen di program studi Manajemen S1, program studi Pendidikan Ekonomi S1, program studi Administrasi Perkantoran S1 serta sebagai dosen S3 Ilmu Manajemen SDM di pascasarjana UNJ. Selain mengajar ditugaskan sebagai pembimbing dan penguji skripsi S1, Thesis S2 di MM dan sebagai promotor/ co promotor S3 Ilmu Manajemen konsentrasi SDM.

Pengalaman penugasan lainnya antara lain: sebagai seketaris Lemlit dan P3M di Fakultas Ekonomi Mataram tahun 2003-2005. Sebagai ketua GPJM (Gugus Penjaminan Mutu) di Fakultas Ekonomi UNJ tahun 2007-2009, sebagai koordinator PPG (Pendidikan Profesi Guru) di Fakultas Ekonomi UNJ tahun 2014-2016. Sebagai koordinator microteaching tahun 2020. Terakhir sebagai koordinator mahasiswa PKM pada tahun 2021. Lima tahun terakhir jumlah Jurnal Internasional bereputasi scopus dan DOAJ ada 20 jurnal dan 17 jurnal Nasional terindek Sinta. Serta beberapa buku yg sudah terbit ber ISBN.

Dr. H. Abdul Ghofar, MM, M.Pd.

Lahir di Indramayu 08 Juni 1967, Saat kecil biasa teman-teman memanggilnya Ofang. Kini menyukai sosoknya sebagai Speaker, Practitioner, Lecturer. Dalam pengabdian masyarakat dan profesi: Sebagai Pengurus Asosiasi Analis Kebijakan Indonesia (AAKI); Sebagai Wakil Bendahara Umum Forum Doktor Bisnis Doktor Bisnis Indonesia (FORDOBI); Sebagai Ketua Bidang Komunikasi Publik & Hubungan Luar Negeri. Silaturahim Haji dan Umrah Indonesia (SAHI); Sebagai Anggota Komisi Media dan Komunikasi Informasi pada Pengurus IKA/ Ikatan Alumni Universitas Negeri Jakarta; sebagai Ketua Bidang Pengembangan Kelembagaan dan Anggota pada Ikatan Alumni Doktor Ilmu Manajemen (IKADIM). Lulusan S1 IKIP Jakarta, S2 serta S3 pada Universiatas Negeri Jakarta.

Karya tulisnya dapat dilihat di http://stiegici.ac.id/googlescholar

Xếp hạng sách điện tử này

Cho chúng tôi biết suy nghĩ của bạn.

Đọc thông tin

Điện thoại thông minh và máy tính bảng
Cài đặt ứng dụng Google Play Sách cho AndroidiPad/iPhone. Ứng dụng sẽ tự động đồng bộ hóa với tài khoản của bạn và cho phép bạn đọc trực tuyến hoặc ngoại tuyến dù cho bạn ở đâu.
Máy tính xách tay và máy tính
Bạn có thể nghe các sách nói đã mua trên Google Play thông qua trình duyệt web trên máy tính.
Thiết bị đọc sách điện tử và các thiết bị khác
Để đọc trên thiết bị e-ink như máy đọc sách điện tử Kobo, bạn sẽ cần tải tệp xuống và chuyển tệp đó sang thiết bị của mình. Hãy làm theo hướng dẫn chi tiết trong Trung tâm trợ giúp để chuyển tệp sang máy đọc sách điện tử được hỗ trợ.