Personalmanagement 2001
Horst Albach
mar 2013 · Springer-Verlag
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* Fiir hilfreiche kritische Kommentare danken wir einem anonymen Gutachter. I Die uns bekannten Fallstudien umfassen in Deutschland die Arbeiten zum Projekt "Siidwerk" (vgl. u.a. Kohler/Preisendorfer 1989), in den USA die Studien von Lazear (1992, 1999), Baker/ Gibbs/Holmstrom (1993, 1994a, I 994b) und Gibbs (1995) sowie in Frankreich die Untersuchung von Chiappori/SalanieJValentin (1999). 2 V gl. auch Doeringer (1967); Biehler/Brandes (1981); Creedy/Whitfield (1988); WachterIWright (1990); Siebert/Addison (1991); Alewell (1993). Zu einem Uberblick vgl. Kriikel (1999), Kapi tel IV.!.!. 3 Der Einfachheit halber wird im Folgenden nicht strikt zwischen Lohn und Gehalt unterschieden. 4 V gl. zu Befunden und Erkliirungsansiitzen von hierarchischen Lohndifferentialen Becker (2000). 5 V gl. zu den Grundztigen der Humankapitaltheorie Becker (1962); Oi (1962). 6 V gl. Rosen (1982). 7 V gl. CalvolWellisz (1979) zusammen mit Becker/Stigler (1974). 8 Vgl. auch Calvo (1987), S. 96. 9 V gl. Lazear/Rosen (1981) sowie insbesondere zu den hier relevanten gestaffelten Lohnturnieren Rosen (1986). 10 Die Daten sind vertraulich, so dass weder die Namen der Betriebe noch der des Eigentiimers ge nannt werden sollen. 11 Es liegen zwar auch fUr den U.S.-amerikanischen Betrieb Angaben zur Schulbildung der Ar beitnehmer vor, diese Daten sind jedoch so unvollstiindig, dass diese hier nicht als Variable beriicksichtigt werden sollen. 12 Es lieBe sich noch eine weitere Ebene fUr die Auszubildenden unterscheiden. Die Auszubilden den werden jedoch aus dem weiteren Verlauf der Untersuchung weitestgehend ausgeklammert, urn nicht die ermittelten Entgeltwerte zu verfiilschen
Acerca del autor
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin.
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