Piccolo manuale Strategia Oceano Blu

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L'oceano rosso è infestato dagli squali. L'oceano blu è pieno di opportunità. Perché combattere nel sanguinante oceano rosso della concorrenza spietata, per profitti sempre più ridotti, invece di nuotare liberi nello spazio incontestato di un oceano blu? Dal bestseller internazionale Strategia Oceano Blu, i concetti chiave e gli strumenti per creare oceani blu dove gli altri non sono ancora arrivati e far crescere il proprio business, in tutti i settori.

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Acerca del autor

W. Chan Kim è professore di Strategia e International Management presso INSEAD, una tra le Business School più prestigiose al mondo, dove è titolare della cattedra “The Boston Consulting Group Bruce D. Henderson”. Prima di entrare all’INSEAD è stato professore presso la University of Michigan Business School. Negli anni ha svolto il ruolo di consulente o membro del consiglio di amministrazione di varie multinazionali in Europa, Stati Uniti ed Estremo Oriente. Ha pubblicato numerosi contributi su strategia e gestione delle multinazionali in riviste quali Academy of Management Journal, Management Science, Organization Science, Strategic Management Journal, Administrative Science Quarterly, Journal of International Business Studies, Harvard Business Review, Sloan Management Review e altre. I suoi articoli su Harvard Business Review sono diventati dei bestseller in tutto il mondo e hanno venduto oltre mezzo milione di copie. Collabora con il Financial Times, il Wall Street Journal, il Wall Street Journal Europe, l’Asian Wall Street Journal, il New York Times, il South China Morning Post e altri. È membro del World Economic Forum di Davos e consulente dell’Unione Europea. Ha vinto l’Eldridge Haynes Prize, attribuito dalla Academy of International Business e dall’Eldridge Haynes Memorial Trust of Business International, al miglior articolo originale nel campo dell’economia internazionale. È tra i fondatori del Value Innovation Network (VIN), una comunità di pratica globale che si occupa dei temi dell’innovazione di valore, e consigliere di amministrazione del Value Innovation Action Tank (VIAT) a Singapore.

Renée Mauborgne è membro insigne dell’INSEAD dove insegna Strategia e Management presso la sede di Fontainebleau, in Francia, nonché membro del World Economic Forum. Ha pubblicato numerosi contributi su strategia e gestione delle multinazionali in riviste quali Academy of Management Journal, Management Science, Organization Science, Strategic Management Journal, Administrative Science Quarterly, Journal of International Business Studies, Harvard Business Review, Sloan Management Review e altre. I suoi articoli su Harvard Business Review sono diventati dei bestseller in tutto il mondo e hanno venduto oltre mezzo milione di copie. Collabora con il Financial Times, il Wall Street Journal, il Wall Street Journal Europe, il New York Times e altri. Le sue ricerche sono anche pubblicate su The Economist, Strategy+Business, il Times di Londra, Wirtschaftswoche, The Conference Board, l’Expansion, Børsen, Svenska Dagbladet, Australian Financial Review, South China Morning Post, Sunday Times of South Africa, Straits Times Singapore, Handelsblatt e altri. Ha vinto l’Eldridge Haynes Prize, attribuito dalla Academy of International Business e dall’Eldridge Haynes Memorial Trust of Business International al miglior articolo originale nel campo dell’economia internazionale. È inoltre tra i fondatori del Value Innovation Network (VIN), una comunità di pratica globale che si occupa dei temi dell’innovazione di valore, e consigliere di amministrazione del Value Innovation Action Tank (VIAT) a Singapore.

Alessandro Di Fiore è fondatore e Amministratore Delegato di ECSI (European Centre for Strategic Innovation) ed ECSI Consulting, e Presidente di Harvard Business Review Italia. Ha un’esperienza di oltre 20 anni nella consulenza strategica durante la quale ha assistito più di 25 aziende Fortune 500 in diversi regioni (USA, Europa, Asia) su tematiche strategiche e di cambiamento organizzativo.

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