Planungs- und Kontrollrechnung: PuK, integrierte ergebnis- u. liquiditätsorientierte Planungs- u. Kontrollrechnung als Führungsinstrument in Industrieunternehmungen mit Massen- u. Serienfertigung
jul. de 2013 · Springer-Verlag
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Ergebnis und Liquidität bilden die oberen monetären Ziele der Unterneh mung. Ausgehend von diesen Zielen wird in der vorliegenden Arbeit das Zahlenwerk der Ergebnis-und Finanzrechnung als zielorientiertes Führungs instrument charakterisiert. Plan- und Kontrollinformationen werden als Resultate ergebnis- und liquiditätsorientierter Planungs- und Kontroll rechnungen auf der Basis bekannter Verfahren des Rechnungs-und Finanz wesens und des Operations Research dargestellt. Neben dem Bemühen um eine Darstellung des Gesamtzusammenhanges dieses Zahlenwerks im Rah men eines Planungs-und Kontrollsystems wird versucht, Möglichkeiten und Entwicklungstendenzen einer solchen integrierten ergebnis-und liquiditäts orientierten Planungs- und Kontrollrechnung als Führungsinstrument auf zuzeigen. Im Teil I, der Grundlegung, wird die Ableitung einer generellen Konzeption für den Aufbau eines zielorientierten Plan- und Berichtssystems auf der Basis entsprechender Rechenverfahren im Rahmen eines allgemeinen Pla nungssystems für Industrieunternehmungen gegeben. Im Teil II werden allgemeine Ausgestaltungs- und Anwendungsmöglichkeiten eines solchen Instrumentes für Industrieunternehmungen mit primär verrichtungsorien tierter (funktionaler) und primär objektorientierter (divisionaler) Aufbau organisation erläutert. Die Darlegungen in Teil I und II erfolgen in entscheidungs- und system theoretischer Sicht und bei Interpretation der Unternehmung als Aktions zentrum. Planung, Steuerung und Kontrolle· erfolgen im Hinblick auf das System Unternehmung, Subsysteme der Unternehmung und hierbei jeweils im Hinblick auf Ziele, Aktionen, Aktionsobjekte und Aktionsträger (Poten tiale: Arbeitskräfte, Betriebsmittel). Die Teilkomplexe des zugrunde gelegten Planungs-und Kontrollsystems ergeben sich unmittelbar aus dem gewählten theoretischen Ansatz: die Zielplanung aus der Zielorientierung des Systems (Zielsystem), die strategische Planung aus den Trägern des Systems (Poten tialsystem), die operative Planung aus den Tätigkeiten im System (Aktions system bzw.
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