Public Policy dan Manajemen Risiko
ივნ. 2020 · Rumah Reformasi Kebijakan [Institute for Policy Reform]
4,8star
5 მიმოხილვაreport
ელწიგნი
79
გვერდი
reportრეიტინგები და მიმოხილვები დაუდასტურებელია შეიტყვეთ მეტი
ამ ელწიგნის შესახებ
Ada tiga jenis manajemen risiko secara makro. Manajemen risiko untuk keuangan, manajemen risiko untuk organisasi, biasanya berkenaan dengan korupsi di dalam organisasi, dan manajemen risiko dalam kebijakan publik. Manajemen risiko pada proyek termasuk manajemen risiko yang bersifat mikro, selain merupakan bagian dari implementasi kebijakan, juga sebagian besar sudah dipelajari secara luas. Manajemen risiko pada kebijakan masih relatif tertinggal, karenanya, kita mencoba mengejar ketertinggalan tersebut
შეფასებები და მიმოხილვები
4,8
5 მიმოხილვა
ავტორის შესახებ
Dr. Riant Nugroho adalah public policy & strategic management specialist. Mengajar pada sejumlah lembaga pendidikan tinggi di dalam Negeri, antara lain LPEM – FEB UI, Program Pasca Sarjana FISIP Unjani, Diklatpim LAN I & II, Sesko TNI, hingga Lemhannas. Ia menjadi visiting senior lecturer pada University Malaya (KL), Sunkyunkwan University (Seoul), dan menjadi guru besar tamu pada University of Electronic Science & Technology China (Chengdu). Menulis buku teks Public Policy (2008, 2019).
შეაფასეთ ეს ელწიგნი
გვითხარით თქვენი აზრი.
ინფორმაცია წაკითხვასთან დაკავშირებით
სმარტფონები და ტაბლეტები
დააინსტალირეთ Google Play Books აპი Android და iPad/iPhone მოწყობილობებისთვის. ის ავტომატურად განახორციელებს სინქრონიზაციას თქვენს ანგარიშთან და საშუალებას მოგცემთ, წაიკითხოთ სასურველი კონტენტი ნებისმიერ ადგილას, როგორც ონლაინ, ისე ხაზგარეშე რეჟიმში.
ლეპტოპები და კომპიუტერები
Google Play-ში შეძენილი აუდიოწიგნების მოსმენა თქვენი კომპიუტერის ვებ-ბრაუზერის გამოყენებით შეგიძლიათ.
ელწამკითხველები და სხვა მოწყობილობები
ელექტრონული მელნის მოწყობილობებზე წასაკითხად, როგორიცაა Kobo eReaders, თქვენ უნდა ჩამოტვირთოთ ფაილი და გადაიტანოთ იგი თქვენს მოწყობილობაში. დახმარების ცენტრის დეტალური ინსტრუქციების მიხედვით გადაიტანეთ ფაილები მხარდაჭერილ ელწამკითხველებზე.
