Retrograde Terminierung: Werkstattsteuerung bei komplexen Fertigungsstrukturen
Klaus Fischer
abr. de 2013 · Springer-Verlag
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Ein in Industriebetrieben zur Zeit viel diskutierter Themen komplex ist die Fertigungssteuerung. Gerade kleinere und mittlere Betriebe, die nach dem Prinzip der Werkstattferti gung arbeiten, stellen fest, daB ihre jahrelang praktizierte Handsteuerung den komplexen Beziehungen im Unternehmen und den Kundenanforderungen nicht mehr gerecht wird. Die Suche nach einer geeigneten EDV-Losung unter den vielen am Markt erhlil tlichen Programmpaketen zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS) stellt die Unternehmen jedoch vor neue Schwierigkeiten. Zum einen wird eine spezielle Stlirke dieser Unternehmen - die Moglichkeit, Mitarbeiter im Zeitablauf an verschiedenen Arbeitspllitzen und mit am Bedarf orientierten Arbeitszeiten einzusetzen - in der Kapazitlitsplanung dieser Programme nicht unterstutzt. Zum anderen berucksichtigen die PPS-Systeme in der Regel nicht, daB in den Betrieben Arbeiten fur einen Auf trag hliufig zeitlich parallel erfolgen konnen (vernetzte Fertigung). Die vorliegende Dissertation bietet eine Losung fur diese Probleme an. Mit der Retrograden Terminierung wird eine neues Verfahren zur Termin- und Kapazitlitsplanung vorgestellt, das insbesondere bei personalorientierten Kapazitliten und ver netzten Fertigungsstrukturen zu gut en Steuerungsergebnissen fuhrt. Der Losungsansatz wurde bereits mit gutem Erfolg bei einem Pilot-Anwender - einem mittelstlindischen Maschinenbau Unternehmen - eingesetzt. PROF. DR. D. ADAM Inhalt Abbildungsverzeichnis XII Tabellenverzeichnis XIII Verzeichnis der verwendeten AbkUrzungen XV Verzeichnis der verwendeten Indizes, Variablen und Parameter XVI 1. Problemstellung 1 11. Gegenstand und Ziel der Arbeit 1 12. Aufbau der Arbeit 8 2. Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung 12 21. Merkmale und Rahmenbedingungen der Einzel- und Kleinserienfertigung 12 211. Auswirkungen des Marktwandels auf Rahmenbedingungen in Fertigung und Konstruktion 13 2111.
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