The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
авг. 1996 г. · Harvard Business Review Press
3,7star
16 отзывовreport
Электронная книга
322
Количество страниц
reportОценки и отзывы не проверены. Подробнее…
Об электронной книге
The Balanced Scorecard translates a company's vision and strategy into a coherent set of performance measures. The four perspectives of the scorecard--financial measures, customer knowledge, internal business processes, and learning and growth--offer a balance between short-term and long-term objectives, between outcomes desired and performance drivers of those outcomes, and between hard objective measures and softer, more subjective measures. In the first part, Kaplan and Norton provide the theoretical foundations for the Balanced Scorecard; in the second part, they describe the steps organizations must take to build their own Scorecards; and, finally, they discuss how the Balanced Scorecard can be used as a driver of change.
Оценки и отзывы
3,7
16 отзывов
Об авторе
Robert S. Kaplan is the Marvin Bower Professor of Leadership Development at Harvard Business School and chairman of the Balanced Scorecard Collaborative. David P. Norton is founder and president of the Balanced Scorecard Collaborative.
Оцените электронную книгу
Поделитесь с нами своим мнением.
Где читать книги
Смартфоны и планшеты
Установите приложение Google Play Книги для Android или iPad/iPhone. Оно синхронизируется с вашим аккаунтом автоматически, и вы сможете читать любимые книги онлайн и офлайн где угодно.
Ноутбуки и настольные компьютеры
Слушайте аудиокниги из Google Play в веб-браузере на компьютере.
Устройства для чтения книг
Чтобы открыть книгу на таком устройстве для чтения, как Kobo, скачайте файл и добавьте его на устройство. Подробные инструкции можно найти в Справочном центре.
