Turning Loss into Profit
Wawang Sukmoro
Jän. 2013 · Gramedia Pustaka Utama
5,0star
1 Rezensionreport
E-Book
288
Seiten
reportBewertungen und Rezensionen werden nicht geprüft Weitere Informationen
Über dieses E-Book
Buku ini merupakan salah satu dari banyak buku yang menulis tentang Manajemen, Kepemimpinan dan Lean Six Sigma. Tetapi, bila membaca buku ini, Anda akan menemukan banyak hal penting, yang dapat membuka gembok-gembok pengunci pencapaian hebat Anda. Lebih dari sekadar bacaan biasa, buku ini dilengkapi cara membangun tempat kerja yang lebih produktif dan berkontribusi lebih pada organisasi tempat Anda bekerja saat ini (dijadikan sebagai judul buku ini). Selain itu, pekerjaan Anda saat ini tentunya memerlukan tangga untuk naik ke tingkat yang lebih tinggi. Buku ini dibagi dalam empat bagian, yaitu dasar manajemen dan kepemimpinan; produktivitas dengan menjadikan tempat kerja yang lebih produktif dan ekonomis melalui penerapan disiplin 5S dan Lean Six Sigma; membangun gugus kerja; dan yang terakhir adalah membangun sikap menjadi pribadi yang siap mencapai tingkat yang lebih tinggi dalam karier. Pada intinya, buku ini membahas bagaimana seseorang bekerja dengan seefisien mungkin (tidak menimbulkan pemborosan) dan bagaimana meniti jenjang karier di perusahaan tempat ia bekerja. `
Bewertungen und Rezensionen
5,0
1 Rezension
Dieses E-Book bewerten
Deine Meinung ist gefragt!
Informationen zum Lesen
Smartphones und Tablets
Nachdem du die Google Play Bücher App für Android und iPad/iPhone installiert hast, wird diese automatisch mit deinem Konto synchronisiert, sodass du auch unterwegs online und offline lesen kannst.
Laptops und Computer
Im Webbrowser auf deinem Computer kannst du dir Hörbucher anhören, die du bei Google Play gekauft hast.
E-Reader und andere Geräte
Wenn du Bücher auf E-Ink-Geräten lesen möchtest, beispielsweise auf einem Kobo eReader, lade eine Datei herunter und übertrage sie auf dein Gerät. Eine ausführliche Anleitung zum Übertragen der Dateien auf unterstützte E-Reader findest du in der Hilfe.
