MSDM : Pengantar dan Penerapannya
R. Jusdijachlan · Prihatina Jati · H. Ferry Siswadhi · Gairah Sinulingga
12/2024 · PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Livro eletrónico
129
Páginas
reportAs classificações e as críticas não são validadas Saiba mais
Acerca deste livro eletrónico
Buku ini adalah salah satu buku referensi yang menghadirkan panduan komprehensif untuk memahami dan menerapkan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam organisasi. Dimulai dengan pengantar mengenai definisi, ruang lingkup, dan sejarah MSDM, buku ini menjelaskan peran strategis MSDM dalam menghadapi tantangan globalisasi dan membantu organisasi mencapai keunggulan kompetitif. Bab selanjutnya membahas perencanaan SDM yang terstruktur, metode rekrutmen modern, hingga seleksi karyawan yang efektif, termasuk pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan efisiensi proses.
Pengembangan kompetensi dan karir karyawan dibahas secara mendalam melalui strategi pelatihan, evaluasi efektivitas, serta pembelajaran berkelanjutan. Penutup buku ini mengupas manajemen kinerja dan penghargaan, mencakup sistem penilaian kinerja, feedback untuk pengembangan, serta strategi penghargaan yang meningkatkan motivasi karyawan. Dengan pembahasan yang lengkap dan praktis, buku ini menjadi referensi penting bagi mahasiswa, praktisi HR, dan pemimpin organisasi untuk memahami konsep MSDM sekaligus menerapkannya dalam dunia kerja.
Classifique este livro eletrónico
Dê-nos a sua opinião.
Informações de leitura
Smartphones e tablets
Instale a app Google Play Livros para Android e iPad/iPhone. A aplicação é sincronizada automaticamente com a sua conta e permite-lhe ler online ou offline, onde quer que esteja.
Portáteis e computadores
Pode ouvir audiolivros comprados no Google Play através do navegador de Internet do seu computador.
eReaders e outros dispositivos
Para ler em dispositivos e-ink, como e-readers Kobo, tem de transferir um ficheiro e movê-lo para o seu dispositivo. Siga as instruções detalhadas do Centro de Ajuda para transferir os ficheiros para os e-readers suportados.
