ORGANIZING FOR RESULTS: Merancang Struktur Organisasi Sebuah Perusahaan untuk Hasil yang Efektif dan Efisien

Name: ORGANIZING FOR RESULTS: Merancang Struktur Organisasi Sebuah Perusahaan untuk Hasil yang Efektif dan Efisien
Rating: 4 (4 reviews)

Dr. Achmad S. Ruky

2022年9月 · Penerbit Andi

4.0

4条评价

电子书

258

页

评分和评价未经验证了解详情

关于此电子书

Semua orang yang pernah belajar “ilmu” atau konsep dan teknik manajemen, baik sebagai salah satu mata kuliah yang harus dipelajari ataupun hanya dari hasil membaca buku-buku tentang ilmu manajemen pasti pernah mempelajari tentang kegiatan peng- organisasian. Pengorganisasian adalah salah satu dari beberapa kegiatan yang membentuk sebuah proses manajemen dan diadopsi dari istilah dalam bahasa Inggris "Organizing". George Robert Terry yang dikenal sebagai pelopor ilmu manajemen dari Amerika Serikat menegaskan dalam bukunya yang berjudul “Principles of Management" (terbit pada tahun 1950an), menegaskan bahwa manajemen adalah sebuah proses yang terdiri dari 4 (empat) buah kegiatan atau tahap yang harus dilaksanakan secara ber- urutan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Empat kegiatan itu adalah Planning (perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (penggerakan), dan Controlling (pengawasan) disingkat P.O.A.C.. (Catatan: Buku George R. Terry adalah buku pertama tentang llmu Manajemen yang penulis "baca” saat baru memulai kuliah di jurusan Administrasi Niaga UNPAD pada tahun 1960). Pada tahap organizing itu, pimpinan organisasi harus membagikan tanggung jawab pokok yaitu mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, kegiatan yang harus dilakukan, dan wewenang yang diperlukan, kepada anggota kelompok yang dipercayainya akan mampu dan mau mengemban tanggung jawab tersebut. Tetapi dari pengalaman dan hasil pengamatan penulis selama berkarir sebagai praktisi dan sebagai konsultan, yang justru paling mendapat perhatian sampai saat ini adalah masalah rancangan struktur organisasi yang merefleksikan posisi, lingkup tanggung jawab dan wewenang, kompetensi dan tentunya imbalan untuk tiap poisisi itu. Karenanya perlu ditegaskan bahwa fokus utama dari isi buku ini adalah kaitan antara perancangan struktur organisasi dengan visi, misi, dan tujuan strategi yang ditetapkan oleh sebuah organisasi, khususnya organisasi bisnis (korporasi). Tetapi, buku ini juga akan membahas sisi (aspek) operasional yaitu peralatan pelengkap dan juga aspek spiritual dari kegiatan pengorganisasian yaitu tentang pengembangan budaya organisasi.

评分和评价

4.0

4条评价

作者简介

Uraian singkat tentang riwayat hidup Dr. Ruky di bawah ini menunjukkan bahwa ia memiliki segudang pengalaman praktis tentang bagaimana menerapkan teori-teori manajemen bisnis secara tepat. Pengalamannya selain dalam aspek teknis juga banyak pada aspek stratejik. Selama masa lebih kurang 34 tahun, ia bekerja untuk beberapa perusahaan multinasional dan nasional. Ia sebenarnya memulai kariernya dalam bidang pemasaran, tetapi sejak tahun 1975 beralih ke bidang manajemen sumber daya manusia. Mulai tahun 1986−1998, secarat berturut-turut Dr. Ruky sampai menjadi direktur sumber daya manusia untuk tiga perusahaan besar, yaitu PT Indofood Interna Corp. (Indofood Sukses Makmur), PT Semen Cibinong (Holcim/Semen Dwi Warna), dan Mercedes Benz Indonesia.

Sejak tahun 1999 ia berprofesi sebagai konsultan manajemen sumber daya manusia dan peningkatan kinerja organisasi. Dari tahun 2007 sampai 2010, Dr. Ruky bersama timnya membantu Kementerian Negara PAN-RB dalam pekerjaan Perbaikan Sistem Penggajian Pegawai Negeri Sipil dan pelaksanaan Reformasi Birokrasi. Dari awal Juni tahun 2011 sampai bulan April 2015, Dr. Ruky adalah Komisaris Independen PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., sebuah perusahaan negara yang bergerak dalam sektor industri baja terpadu. Pada waktu yang sama, Dr. Ruky juga menjadi Human Resource Management Advisor di PT Krakatau Posco, perusahaan baja patungan antara Pohang Steel Corporation, Korea dengan PT Krakatau Steel. Dari bulan April tahun 2015 sampai bulan Maret 2016, Dr. Ruky ditunjuk menjadi Komisaris Utama PT Krakatau Steel dan sejak tahun 2016 ia kembali ke profesinya sebagai konsultan manajemen independen.

Dr. Achmad S. Ruky berpendidikan formal Drs. Administrasi Niaga dari Fisip Unpad Bandung pada akhir tahun 1966, Master of Business Administration (M.B.A.) dari University of Melbourne, Australia April 1972, dan Doctor of Management Science (D.M.S.) diperoleh dari Technological University of the Philippine, Manila, Filipina (1996–1999). Disertasi doktoralnya berjudul “Cultural Interaction Within the Business Setting in Indonesia; Its Implications to Organizational Management.” Selain pendidikan formal tersebut, puluhan pelatihan, pendidikan lanjutan, seminar, loka karya, dan konferensi telah diikuti oleh Dr. Ruky sejak ia masih aktif dan sampai saat ini. Dr. Achmad S. Ruky dapat dihubungi melalui e-mail: [email protected].