Coleção Vida Plena

Você já parou para refletir sobre as motivações subjacentes que o impulsionam em sua trajetória profissional? 

O que desperta o fervor dentro de você para abordar cada dia com fervor e determinação?

E se existir outro método mais fundamental para motivar a si mesmo e às pessoas ao seu redor?

Explore como mergulhar nas facetas profundas da psicologia humana pode não apenas revolucionar seu estilo de liderança, mas também melhorar seu desenvolvimento pessoal.

No domínio da motivação, existe uma falácia predominante de que a utilização de incentivos atraentes ou medidas punitivas é o principal meio de estimular o desempenho. A utilização de recompensas e penalidades externas tem servido historicamente como base fundamental para estratégias motivacionais convencionais. No entanto, esta abordagem não inclui um elemento vital do comportamento humano – a nossa motivação inata e os requisitos psicológicos que a impulsionam.

Comecemos por compreender as limitações da metodologia convencional de “cenouras e castigos”. Superficialmente, parece racional: fornecer incentivos para promover condutas positivas e impor sanções para dissuadir comportamentos negativos. No entanto, esta abordagem não acessa efetivamente a fonte subjacente e duradoura do desejo que reside dentro de cada indivíduo.

Fundamentalmente, a motivação genuína gira principalmente em torno da satisfação interna, e não de recompensas externas. É motivado por nossos princípios individuais, interesses e um sentimento de significado. A narrativa de Bill merece exame. Apesar de ter recebido uma proposta altamente lucrativa Bill de uma equipe ele tomou a decisão de permanecer. 

A escolha do indivíduo não foi influenciada pela perspectiva de ganho financeiro ou status social, mas sim por uma profunda dedicação à família e à paixão pelo esporte. Esta exemplificação demonstra efetivamente a tendência da motivação interna superar o apelo dos incentivos extrínsecos.

No entanto, o que exatamente impulsiona esta motivação inerente? Existem três demandas psicológicas fundamentais que podem ser identificadas: autonomia, relacionamento e competência. Autonomia refere-se à inclinação humana inerente de exercer controle sobre suas atividades e tomar decisões que se alinhem com seu sistema de crenças individual. O relacionamento diz respeito à nossa necessidade inerente de estabelecer conexões com as pessoas e ter um sentimento de inclusão. Proficiência refere-se ao estado de nos sentirmos capazes e eficazes nas tarefas que realizamos.

O cerne deste incentivo inerente reside no nosso anseio por autonomia, na nossa necessidade de estabelecer relações significativas e na nossa compulsão de nos sentirmos competentes e impactantes. Esses fatores são essenciais para nossa motivação e bem-estar. Por exemplo, um vendedor que se destaca no seu desempenho pode encontrar maior satisfação no elemento de resolução de problemas da sua profissão, em vez de qualquer compensação em dinheiro. A fonte dessa felicidade vem do senso de eficácia na carreira e do alinhamento dos ideais pessoais com os empreendimentos profissionais.

É crucial que líderes ou gestores criem um ambiente que cultive esses aspectos. Isto implica defender a individualidade individual, estabelecer uma base para relacionamentos robustos e reconhecer as contribuições e capacidades distintas de cada indivíduo. Ao promover a integração do significado pessoal no trabalho dos colegas e ao reconhecer as suas realizações, é possível cultivar uma equipa mais motivada, empenhada e produtiva.

Esta estratégia desvia a atenção das estratégias de incentivo extrínsecas, que podem produzir resultados imediatos, para um tipo de motivação mais profundo e duradouro.